中国母婴渠道精耕者

**章 20世纪90年代至2008年：受益于宏观经济发展和消费需求，母婴店崭露头角 2008-2014年：进口奶粉受到青睐，中 婴店迎来发展风 2014-2019年： 电商迅速崛起，母婴店发展迎来挑战 2020年至今：新生人口减少叠加疫情影响，母婴行业进入整合变革期 第二章 怎么理解精耕者 何为精耕者：精耕者的内涵研究 心路历程：我与精耕者 婴童智库&奶粉智库：大咖说精耕/精耕者 精耕者语录16条：破局之法，精耕之道 第三章 母婴渠道精俳者访谈实录 爱婴室董事长兼总裁施琼：创业是一场没有终点的马拉松 中亿孕婴童总经理陈跃：开门做生意，商品 重要 小飞象总经理冯红卫：人情味，是体系化运作的底层逻辑 广东绿臣贸易总经理沈志强：价值是代理商的立足之本 湖南妈仔谷创始人彭云辉：用户满意度和价值是 原则 海南健瑞儿集团总裁伍苏科：全力降本增效，坚守长期主义经营策略 海南南国宝宝创始人刘江文：未来是专业选手的竞争 华恩婴贝儿董事长贾俊勇：企业发展好了，什么毛病都没有 喜阳阳爱婴董事长王伟国：此时蜜糖，彼时 ，要防患于未然 广西企鹅宝贝创始人戴国全：敢想、敢做、敢为人先 第四章 母婴渠道精耕者访谈纪要 孩子王：用户为本，创新 ，价值护航 孕婴世界：1600+家门店背后的“三字经”和“一盘棋” 爱婴岛：厚积26年，以战略“三板斧”，构筑发展“桥头堡 第五章 品牌代表访谈实录 宜品乳业集团董事长牟善波：攻克产业链“函谷关”、解决社会问题，便会获得嘉奖 致敬&致谢 后记