- ISBN:9787521768985
- 装帧:平装-胶订
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:其他
- 页数:暂无
- 出版时间:2024-09-01
- 条形码:9787521768985 ; 978-7-5217-6898-5
本书特色
1.为什么要使用思维模型?
查理·芒格:“在所有模型中,80 ~ 90 个重要的模型占了90% 的权重,掌握它们就能让你拥有普世智慧。而在这80 ~ 90 个模型中,只有个别几个含金量*高。”
无论是在商业世界中还是在生活中,盲点更少的人往往能够胜出。俗语说:“手里只有一把锤子,那你看什么都像钉子。”世界纷繁复杂,事物之间彼此关联,只有通过理解多种模型才能加以解释。因此,要消除盲点就意味着要运用不同的视角和模型来思考问题。掌握多种思维模型意味着我们能更深刻地理解世界运转的法则,从而找到更便捷的流程,从多个维度和角度来解决问题。
2.爱因斯坦、巴菲特、马斯克、黄仁勋等一众大佬强调使用的思维工具到底是什么,怎么用?
“思考的框架系列”精选含金量高的思维模型,助你建立个人思维模型网络
3.被瑞·达利欧等投资大佬“圈粉”的作者作品,风靡华尔街的思维锻炼法,塑造AI时代不能被取代的能力
内容简介
AI时代,不能被取代的能力是思考的能力,这本书就是教你如果具备和加强这种能力。工作能力强的人,拥有更高维度的思维模型,想要超越平庸,就需要全新的思维模式。每天入睡时都比早上起床时更聪明一点。 《思考的框架3》用来自商业领域、社会现象和日常生活等方面的丰富案例,讲述了系统和数学领域的19个思维模型。看似抽象,但经过抽丝剥茧,这些知识其实与我们日常生活中的行为和活动息息相关。比如,在某件事上投入更多精力或资源时,我们通常也寄希望于从中获得更多。工作时间更长,工作产出就更多;运动更频繁,身体就更健康;给一个项目分配更多的人,就能更快结项。在学习一项新技能时,刚开始时的练习会带来能力的飞跃,但越往后,进步就越不明显。边际收益递减规律这一模型告诉我们,系统内投入和产出之间的关系并不总是线性的,当投入增加到一定程度后,一定会出现收益递减的现象。在此之后,努力越多,回报越少。你还会理解瓶颈与表面积之间的关系,了解反馈回路如何支撑众多系统交互行为。这些经验和见解往往既适用于个体,也适用于组织。通过学习这些思维模型,在几乎全部情境中你都能观察到模型所涵盖的原理。见他人所不能见,从而避免酿成大错,更好地做出决策。
目录
系统
反馈循环
反馈回路非常重要。学会筛选反馈,并非所有反馈都有价值。
均衡
系统很少是静态的,会不断调整直到达成均衡,但很少有系统能长时间保持这一状态,永无止境的调整才是生活的常态。
瓶颈
虽然我们倾向于给瓶颈贴上负面的标签,但瓶颈也能助推我们提出新的想法,找到更好的解决办法。
规模
规模扩张并不总是好事。系统会随着规模的变化而变化。规模的大小本质上并无优劣之分,合适与否取决于你的目标和你所处的情境。
安全边际
安全边际是应对意外情况的绝佳缓冲,让我们有时间进行有效的调整。当失败的风险很高时,留出足够的安全边际至关重要。
更迭
新人会带来新的想法,而一定的流失率恰恰能帮助我们保持稳定。
算法
算法是一套提供行动指令的明确规则,也可以将之视为一种条件判断流程,可以帮助我们忽略无关紧要的变量,转而专注于需求。
配套理念:复杂适应系统
临界质量
以临界质量这一视角看待你希望予以改善的情况,有助于发现需要改进的设计元素和需要额外付出的努力。
涌现
创新并非某一次聪明才智的产物,而是文化学习所引发的涌现特性的产物。
配套理念:混沌动力学
不可约性
了解系统的不可简化成分,意味着你不会再浪费时间试图改变不可改变的成分。帮助你删繁就简,给你更多调整或转变方向的选择。
边际收益递减规律
系统内投入和产出之间的关系并不总是线性的,到了一定程度就一定会出现收益递减的现象。
数学
配套理念:分布
复利效应
不断对所学知识和周围的人进行再投资,是让自己获得可靠、稳定收益的*佳方式。
配套理念:网络效应
抽样
增加样本容量会给我们提供有价值的信息,让我们得以从全新的视角看待自己的处境。
随机性
获得全新的视角,帮助我们走出困境,同时也能让我们体会到不可预测或意想不到的事物所具有的价值。
配套理念:帕累托原则
均值回归
均值回归能帮助我们区分实力和运气,帮助你理性看待成败,不能永远期待异常的成功。
乘以零
不要过度依赖一件可能失败的事情,以防努力付诸东流。如果认为自己确实有一个0,那么重中之重就是至少把它变成1。
等价
认识解决方案的丰富性。不同的输入可以产生完全相同的结果,而且解决大多数问题的方法都不止一种。
配套理念:数量级
表面积
有时我们想要更大的表面积,比如希望多多接触新想法时。表面积太大也有风险,所以当我们想要保护自己时,不妨试试缩小表面积。
全局*大值与局部*大值
即使一切进展顺利,我们通常也只是处于局部*大值。如何通过优化找到全局*大值。在尝试优化细节之前,先做出大的改变会更卓有成效。
减少盲点、预防问题:如何使用思维模型
后记
致谢
相关资料
“在所有模型中,80 ~ 90 个重要的模型占了90% 的权重,掌握它们就能让你拥有普世智慧。而在这80 ~ 90 个模型中,只有个别几个含金量*高。”
——查理·芒格
“*重要的能力,是看待世界的方式 。”“我们始终应该坚持从**原理出发,深入思考某一问题,并尝试对其控制动态有直觉的把握。通过这样的方式,我们往往能从中推断出令人惊讶的结论,并明确未来的方向。”
——黄仁勋 英伟达联合创始人兼CEO
“唯一要遵守的规则就是物理学定律能推导出来的规则,其他一切都只是建议。”
——埃隆·马斯克
世间重要的规律和原理是相通的,基础学科中的理论也许能够构建起指导商业实践的重要框架,在阅读这本书的过程中,我常常联想到日常工作中的底层逻辑。
赵骥龙 三体宇宙首席执行官
在一个变量激增的时代,我们更需要有效的思考范式和独立的判断,本书将科学原理引入日常生活,用本质透视现象,在变化中捕捉不变。作者提供的认知工具箱既是思维的模型也是思考的框架,善用这些工具有助于我们更透彻地理解周期,更灵活地应对挑战,更明智地作出决策,让人类的后见之明成为我们的先见之明。
——北京大学精神卫生学博士、“文津图书奖”评委 汪冰
聪明和智慧其实从来都不是一回事。聪明人能解决普通人眼中的难题,但往往换一个领域,聪明人也变成了普通人。而智慧的人拥有的,是一整套跨越学科和领域的思想武器,攻城略地、战无不胜。这些武器,都在这本书里。
——马徐骏 演讲策划人/专栏作家
作者简介
[加拿大] 沙恩·帕里什(Shane Parrish)
企业家、投资人、法纳姆街(Farnam Street)创始人、华尔街颇有影响力的博主。桥水基金创始人瑞·达利欧、对冲基金第三点创始人丹尼尔·勒布、私募基金传奇人物查克·罗伊斯等投资大佬都是他的博客粉丝。法纳姆街开通了全网学习社区,业务遍及全球,已帮助数百万人系统地学习,他开发的“决策设计”课程帮助数千名高管和领导者学习提升决策。
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