包邮路线

股权分散、控制权的转移与中国企业核心竞争力的形成（代序）
**章“小股东，大公司”的新思维
（一）财富从哪里来：市场还是企业
1从斯密到马克思再到熊彼特
2电气工业革命：大型工商企业怎样创造财富
（二）管理型大企业：通过创新创造财富
1企业怎样才能获得创新能力
2创新性企业必然是管理型企业
（三）普遍真理：小股东与大公司
1股权分散化与管理革命
2“小股东，大公司”的实证研究
第二章新“公私合营”
（一）改革主战场：从市场改革到企业改革
1向左走，向右走：中国企业制度的演变历程
2“休克疗法”的教训：市场改革没有带来企业进化
3从“市场中心说”到“企业中心说”
（二）从控股到控制：新“公私合营”之路
1新“公私合营”：“小股东，大公司”在中国的具体应用
2企业家目标：一切为了管理控制
第三章新“公私合营”路线图
（一）中国企业资源分布图
1国家战略型国有企业
2地方资源型国有企业
3新生市场型国有企业
4大型民营企业
5新兴的管理型大企业
（二）标尺
（三）路线
1新“公私合营”路线之一：政府主导的股权分散化
2新“公私合营”路线之二：西游记模式——国有资本与民营资本的合作·95
3新“公私合营”路线之三：管理层和员工持股计划
第四章新“公私合营”案例研究
（一）案例一：浦项制铁与大韩电信民营化成功的经验
（二）案例二：万通、泰达战略合作案例
附录1让你的公司更张艺谋——万通地产董事长：冯仑
附录2以资源经营打造大型国有企业的核心竞争力
（三）案例三：万科步入管理型大企业之列
尾声