包邮人力资源主管才干增长阶梯

**篇　优秀人力资源主管才干模式
　一　人力资源主管如何以人为中心
　　人力资源主管：以人为中心的工作
　　人力资源主管的岗位职责
　　人力资源主管的权责范围
　　人力资源主管的职位价值
　二　人力资源主管的才干模式
　　人力资源主管的职位说明
　　人力资源主管胜任特征的主要内容
　　人力资源主管胜任特征模型
　　一般与优秀人力资源主管的才干对比
　　人力资源主管才干体系与才干增长
第二篇　人力资源主管才干增长阶梯
　**级才干　人力资源主管职业知识才干增长
　　人力资源主管职业知识体系
　　人力资源主管职业知识增长
　　围绕人的人力资源主管专业知识
　　人力资源主管绩效改进与优化的知识
　　心理学知识
　　学习效果评价
　第二级才干　人力资源主管的职业技能增长
　　人力资源主管的职业技能体系
　　人力资源主管的基础性技能
　　人力资源主管的专业技能
　　人力资源主管保证部门绩效的管理技能
　　技能水平测试
　　人力资源主管职业技能增长
　第三级才干　人力资源主管的综合素质增长
　第四级才干　人力资源主管角色认知
　第五级才干　人力资源主管个人特质与成就动机
第三篇　人力资源主管向上发展通道
　一　人力资源主管的职业发展方向
　　了解层级组织
　　生涯锚
　　人力资源主管的职业选择
　　人力资源主管横向职业通道设计
　　人力资源主管纵向职业通道设计
　　人力资源主管职业发展要领
　二　人力资源主管的长期发展
　　制定生涯目标
　　人力资源管主管职业生涯的影响因素
　　人力资源主管的晋升守则