生产计划与控制（修订版）

第—章 绪论
**节 生产和生产系统
第二节 生产管理及其发展历程
第三节 工业企业生产系统的构成
思考与练习1
第二章 企业制造战略
**节 制造战略的作用与制订方法
第二节 产品赢取订单要素的确定
第三节 制造过程选择
第四节 匹配分析
思考与练习2
第三章 产品开发与设计
**节 产品开发的决策
第二节 产品设计
第三节 工艺设计
第四节 新产品的试制和鉴定
第五节 计算机及信息技术在产品开发中的应肜
第六节 战略联盟在产品开发中的应用
思考与练习3
第四章 生产过程的规划与设计
**节 生产过程的类型
第二节 产品设计和生产类型的关系
第三节 生产系统定位
第四节 生产技术选择
第五节 装配流程图
第六节 自制或外购决策
第七节 生产过程流程图
思考与练习4
第五章 需求预测与生产计划
**节 需求预测
第二节 生产能力的测定
第三节 综合生产计划的编制
第四节 主生产计划的制定
第五节 物料需求计划(MRP)与制造资源计划(MRPII)
思考与练习5
第六章 制造资源计划与企业资源规划
**节 物科需求计划
第二节 制造资源计划
第三节 企业资源计划
思考与练习6
第七章 生产作业计划
**节 大量流水生产的生产作业计划
第二节 成批生产的生产作业计划
第三节 单件小批生产的生产作业计划
第四节 作业排序
第五节 项目型生产作业计划
习题7
第八章 生产过程控制
**节 生产过程控制概述
第二节 生产调度
第三节 生产进度控制
第四节 在制品控制
第五节 生产作业核算
思考与练习8
第九章 生产绩效控制
**节 生产成本控制
第二节 生产率控制
思考与练习9
第十章 设备管理
**节 设备故障与可靠性
第二节 设备维护与修理
第三节 设备的更新与改造
第四节 维修备件管理
思考与练习10
参考文献