包邮对别人负责

**课差异越大，能量越强
第二课“E型因子”比工资更管用
第三课放弃酿成组织冲突的“秘密和约”
第四课让私人空间维护积极性
第五课面包圈的反向思维法
第六课透视下属的奇异之窗
第七课蜘蛛网上的位置与角色
第八课在内部搞“马拉松”，在外部搞赛马
第九课鼓舞士气的妙法
第十课把强制的消极管理变为积极的自我管理
第十一课三种角色的管理效应
第十二课三种权力重用其一
第十三课不可缺少的组合结构：“八大金刚”与”四大金刚”
第十四课在现象和本质上下功夫
第十五课四种族群，四种领导
第十六课四种神灵，四种管理
第十七课人是资本，不是成本
第十八课灌输团队成功的*高理念：寻找客户
第十九课学习型组织的四个关键环节
第二十课把团队一分为三更合算
第二十一课弹性的团队经营思维