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世界500强用人之道

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图文详情
  • ISBN:7801008278
  • 装帧:平装
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:32开
  • 页数:暂无
  • 出版时间:2005-01-01
  • 条形码:9787801008275 ; 978-7-80100-827-5

本书特色

用人之道贵在发掘人才和留住人才。在知识经济初见端倪和中国加入世界贸易组织的今天,大家都在谈论生产、市场和金融资本的全球化问题,这些对我们来说将意味着什么?毋庸置疑,我们将面临着更为激烈的产品质量、服务质量及其价格的竞争,而这种竞争的本质是人才的竞争。无论你的组织属于何种类型,也不论它是大还是小,人的因素一定是组织实现其发展目标的关键因素,人才资源也必定是组织发展的**资源。一个组织只有不断地发掘人才,合理地使用人才,给人才施展才能的舞台,让员工把自己的事业发展自觉地与组织的发展联系起来,这样的组织才会充满生机和活力,才能不断地发展壮大。
  本书理论分要与案例分析相结合,并精心设计了问题和练习。书中用语通俗易懂,可读性强。全书逻辑结构清晰,观点明确,所提出的许多结构化工作方法具有很强的可操作性。无论你在招聘方面是有经验的管理者,还是缺乏经验的新手,当你阅读完本书后,在实际招聘、选拔和聘用新员工时你都会感到更加轻松自如。

内容简介

用人之道贵在发掘人才和留住人才。在知识经济初见端倪和中国加入世界贸易组织的今天,大家都在谈论生产、市场和金融资本的全球化问题,这些对我们来说将意味着什么?毋庸置疑,我们将面临着更为激烈的产品质量、服务质量及其价格的竞争,而这种竞争的本质是人才的竞争。无论你的组织属于何种类型,也不论它是大还是小,人的因素一定是组织实现其发展目标的关键因素,人才资源也必定是组织发展的**资源。一个组织只有不断地发掘人才,合理地使用人才,给人才施展才能的舞台,让员工把自己的事业发展自觉地与组织的发展联系起来,这样的组织才会充满生机和活力,才能不断地发展壮大。
  本书理论分要与案例分析相结合,并精心设计了问题和练习。书中用语通俗易懂,可读性强。全书逻辑结构清晰,观点明确,所提出的许多结构化工作方法具有很强的可操作性。无论你在招聘方面是有经验的管理者,还是缺乏经验的新手,当你阅读完本书后,在实际招聘、选拔和聘用新员工时你都会感到更加轻松自如。

目录

感谢

引言
**章 做明智的决策
 合理的决策
 录用中的合理决策
 录用的各阶段
第二章 公平地选拔
 什么是差别待遇
 法规规定了什么
 避免不公平的待遇
 识别不公平的行为
第三章 组织的要求
 员工的要求是什么
 有效录用的成本效益分析
第四章 工作、组织及变化的分析
 分析的重要性
 工作分析
 组织适应性分析
 录用分析的集成模型
 工作描述
 变化分析
第五章 吸引应聘者
 招聘的目的
 自己吸引应聘者
 通过第三方报聘
 内部应聘者有差别吗
第六章 评价应聘者
 初步筛选
 选拔方式
 面试
 鉴定书
 拒绝候选人
……
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