航空运输管理中战略的制定与执行

中译本序
译者的话
序
前言
致谢
**章　战略的本质
　战略管理是什么
　组织的战略是什么
　竞争战略的内涵
　经营有效性与战略之间的区别
　战略管理的步骤
　企业价值观和社会责任
　战略愿景真的很重要吗
　设计企业使命
　战略是不断改进的过程
第二章　战略定位和保持市场地位
　基本战略
　成本领先战略
　差异化战略
　目标集中战略
　*佳成本生产商战略
　迈尔斯和斯诺的战略分类
　竞争战略的展望
　竞争战略的总结
第三章　竞争战略的本质
　弹性和企业竞争优势
　核心竞争力
　如何识别企业的核心竞争力
　与其他经济因素相比，核心竞争力能给企业带来多少价值
　将核心竞争力变为持续竞争优势
　任何战略定位都可以被复制吗
第四章　外部环境
　宏观外部环境
　微观外部环境
　迈克尔·波特的五种竞争作用力模型
　产业特性
　理解产业的机会和威胁
　驱动力
　理解竞争
　关键成功因素
　环境分析的步骤
　在环境评估中利用专家的帮助
　针对环境不确定性的工具
　案例：丹佛（Denver）国际机场：环境的崩溃
第五章　内部环境
第六章　设计企业发展方向
第七章　制定企业战略
第八章　航空运输战略的实施
第九章　通过跟踪、支持系统和控制进行战略执行管理
缩写序列表
参考文献
关于作者