巨人归来-中国最著名的失败者史玉柱的巨人传奇

bsp;序  言
    为什么要写史玉柱  为什么要读史玉柱
    面对着图书馆里多本与史玉柱以及他主导的巨人集团相关的书，要
再提笔写史玉柱和他制造的巨人传奇，是需要勇气的。
    但是，翻看了差不多一年的资料之后，我们*终还是决定动笔了。是
史玉柱给了我们这样的勇气——他在199r7年那场著名的巨人危机中，面对
巨额债务都没有选择放弃，为什么我们要选择放弃?他总是选择那些已经
出现了佼佼者、甚至是有强势企业的行业进入，为什么我们又不能呢?
    看过这本书，我们希望读者至少也能明白这样的道理。当然，这不
是本书要告诉你的关于史玉柱给我们的惟一启示。
    (一)
    在写作本书之前，我们查询了关于史玉柱几乎所有的资料，并通过各
种途径对我们查询到的信息的真伪进行了求证。但*终，还是没有把书稿
给史玉柱本人看，这并不是我们不严谨，更重要的是，我们希望保持写作
的独立性。
    我们不希望这是一本吹嘘的书，也不希望一些我们对史玉柱以及巨
人集团的认识和推断会受到某种意外的力量而*终不能和读者见面。
    我们查阅的资料中，不乏关于史玉柱和巨人的著作，但是非常遗憾，
还没有看到一本书能站在人性和大历史观的角度去观察史玉柱和巨人，
而这正是我们的尝试。
    在过去，关于史玉柱的书大致可以分为这样几类：
    一是高人给史玉柱出招。这些书的总体的思路大致是这样的：先指
  出史玉柱和巨人的诸多不足．然后给开药方。而吃药与不吃药是史玉柱
 和巨人的事。我们始终认为，*了解自己的人，不是医生而是自己。不
能解决自己的心病，再好的药方也无法解决问题。
    二是史玉柱身边的人写的书。他们的书几乎都在走“我与某某不得
不说的故事”的套路。这样的作品能给人亲近感，但是，更多是满足了
读者的某种偷窥欲，而读后除了多了几分谈资外，好像什么也没有，就
像喝了一杯白开水。这是一种遗憾。尽管我们在本书中，也引用了这些
书中的相关记录，但仅仅是为了说明某一件事而做的引用。我们希望读
者在喝了白开水之后，还有一点回味。
    三是记者写的书。这是一种全面的记录。应该说，这样的书能让我
们全景式查看史玉柱和巨人的发展过程。但是读完之后，总感觉有些流
水账的味道，让人意犹未尽。   
    2005年那个夏天，史玉柱做网络游戏之前，也是在查看了或者说是
消费了国内大大小小多款游戏之后，才下定决心做网络游戏的。
    史玉柱说，他想填补一下中国网络游戏市场的空白。当然，他还提
出了当2D游戏的终结者这样的豪言壮语。
    而我们虽然不敢有史玉柱那样的豪言壮语，但是，也是带着填补空
白的目标而*终完成本书的写作的。
    (二)
    许多关于史玉柱的著作或是评述中，史玉柱总是有着两个完全不同
的形象：要么是冒进的、遭遇失败并且*终还会失败的倒霉蛋；要么就
是智慧的化身和应用财富的英雄。
    其实，那都是表象，史玉柱不过是中国改革开放20年来，*普通的
创业者中的一员罢了，印刻着中国特色的时代烙印。不过，性格使然，
他时而比马云更张狂，时而又比雷军更稳健，给外人的印象是眼花缭乱。
    如大家所知道的一样，史玉柱是中国(可能世界上也找不出第二位)
亏得*厉害(欠债超过2亿元)，当然也是致富速度*快(从1997年到
 2007年，财富积累超过500亿元)的商界人物。
    究竟是什么力量在造就这样一个传奇?这是本书要探索的问题。
    史玉柱的朋友万通董事局主席冯仑**次见中国台湾的传奇商人王永
庆。到了会议室以后，王永庆一开始并没有讲什么成功法则，而是讲人一
生总有一次成功机会，这个机会不是你自己创造的，而是你生活的时代给
你的。但这个机会只有一次。他讲到战后中国台湾经济复兴，说这个机会
就一次，他正好赶上了，但是很多人不认为这是机会，而认为战后是一个
废墟，一场人世的迷乱，一段悲惨的经历，一则含辛茹苦的故事。
    这就是一个差别，同样的时代，王永庆认为这是机遇，而别人却不
这么想。
    研究史玉柱，