包邮项目管理软件应用-(含1CD)

序1序2序3前言第1章　概述1.1 基本概念1.1.1　项目管理软件的概念1.1.2　项目管理信息系统（PMIS）1.2 项目管理软件的主要功能与特征1.2.1 主要功能1.2.2　主要特征1.3 项目管理软件的国内外应用状况1.3.1 国外的应用状况1.3.2　国内的应用状况1.4　项目管理软件的分类1.4.1　从项目管理软件的适用阶段划分1.4.2　从项目管理软件提供的基本功能划分1.4.3　从项目管理软件的适用工程对象划分1.4.4　从项目管理软件的应用主导者划分1.5 项目管理软件系统的建设思路1.5.1　从项目、项目群到项目组合管理的建设思路1.5.2　从标准化、可测、可控到持续改进的发展思路第2章　代表性的项目管理软件2.1 工程领域的专业软件2.1.1　进度管理软件2.1.2　合同与项目事务管理软件2.1.3　集成系统2.2　IT领域的专业软件2.2.1　Primavera Teamplay2.2.2 IBM RPM 第3章　Project 2003应用及案例3.1 项目管理与Project 20033.1.1　项目管理3.1.2　项目管理技术与工具3.1.3　Project 2003与项目管理3.2 建立项目计划　 3.2.1　创建项目文件　 3.2.2　设定项目信息　 3.2.3　建立项目日历　 3.2.4　输入任务日程的基本信息　 3.2.5　按结构化组织任务　 3.2.6　设定任务关联性　 3.2.7　提前时间和间隔时间　 3.2.8　设定任务限制类型与优先级　3.3 资源管理　3.3.1　建立资源库　 3.3.2　为任务分配资源　 3.3.3　资源调配3.4　项目成本管理3.4.1　项目的成本体系3.4.2　成本图表3.4.3　现金流量报表3.5 网络图与关键路径　3.5.1　网络图　 3.5.2　日历视图　 3.5.3　关键路径与项目工期　 3.5.4　日程排定原理　 3.5.5 日程排定控制方法3.6 项目控制与沟通3.6.1　项目的动态跟踪3.6.2　项目进度的评价与调整3.6.3　成本跟踪3.6.4　进度、成本的分析一挣得值法