创建电力优质工程策划与控制

第2章　创建优质工程现场质量管理要点
　第1节 强化意识 全面创优
创优质工程不可能一蹴而就，要从头抓起，从全过程抓起，从创优意识抓起，从策划和培训抓起。不断增强和强化人员的创优意识和精品意识，把握电力工程质量的发展观，即科学、系统、经济和节能、减排的发展观，了解优质工程的具体指标和要求，尽量少走弯路，始终走在电力工程建设的前列，是我们的根本任务。
创优质工程，要始终坚持从国家政策的角度，贯彻与时俱进的思想，以质量管理理论为指导，以行业实际为基础，体现国家在不同时期的政策性要求，体现行业在不同时期的发展方向，体现企业在不同时期的发展意向，体现质量管理的*新实践，从政策要求上，从投资的经济效益和社会效益上，从工程质量的系统性管理上，进行导向。
　　创优质工程，必须掌握优质工程的内涵，树立大质量理念。
　第2节 创建国家级优质工程的三个步骤
　　电力工程创国家级优质工程必须经过的3个步骤：
　　第1步：必须高水平通过“电力工程达标投产”——基础；
　　第2步：必须获得“中国电力优质工程奖”、高排序——取得参赛资格；
　　第3步：必须通过国家级优质工程评审机构组织的评审——正式比赛结果。
　第3节 工程创优的 “四强化、十强调”
创建优质工程现场质量管理要点可概括为“做到四强化、落实十强调”。
　　一、“四强化”
（一）强化事前策划
创优工作是一个系统工程。对于一个系统工程，没有全局的策划、没有统筹的安排、没有明确一致的目标、没有统一的标准，就没有步调一致的行动。
策划包括：
（1）战略策划，即确定各工程阶段宏观的目标。
（2）环节策划，即确定规则。
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