包邮中国摩根宁高宁

本书特色

宁高宁精彩语录： 假如国企是一头牛，那我们就是放牛娃。 我们帮老板看好财产，也就是放牛。牛不是我的，我不能将牛杀了。但是，放牛娃也希望过好日子。 新的生活方式中往往包含着新的商业机会。 团队像人一样，应不断进步成长，是一个生命体。 管得准确，管理自然会简化。 中餐的生命力可能就是来自于它的不统一。 太阳下面没有新鲜事了，主要看我们自己怎么去悟，怎么去行了。 鲤鱼不跳龙门是枉得虚名，公司不能面对挑战就有生存问题了。 成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都到位。 将鸡蛋放在49个篮子里，之所以这样，并不是为了分散风险，而是在许多不同的行业里都做老大。 企业文化是结果，不是手段。点击免费阅读更多章节：中国摩根宁高宁

内容简介

他是“财技”过人的中国“摩根”，他有着过人的胆识和智慧，挥洒着中国企业的“大手笔”，他被称为“*长寿的红筹老总”，他带领国企铁骑，攻城拔寨，一次次地震撼中国，也催生了中国的整合风暴……

节选

相关资料

一、“放牛娃”：*长寿的红筹老总作为香港四大红筹股之首，华润在香港的名气可谓家喻户晓，但在2001年以前的内地，华润的名字却鲜有人知。然而，也就仅2001年一年的时间，“华润”这个名字却频频出现在内地啤酒、地产、纺织、制药等各个行业，并且这些行业因华润的入主而掀起了滔天巨浪，行业的格局随着华润的入主而改变，它的每一动作都让对手心惊胆寒。于是，华润大踏步地冲进了公众的视线。而此时，在华润的背后，另一个名字也开始不断地被人提起，他就是华润集团总经理——宁高宁。很多人说香港是个大染缸，不少国企老总南下来港，结局都不太好。然而，当过兵，留过洋，33岁时宁高宁却成了华润上市旗舰华润创业的总经理。41岁时，他已经坐到了董事会主席的位置，就此，华润总资产开始从2000年的500亿港元发展到2003年年底的807亿港元！挟资本，令诸侯，直辖200高管，大转变、软着陆，重造华润，宁高宁带领华润从一家只做外贸的公司走向实业发展，并成长为中国内地和香港*具实力的多元化企业之一。特别是2001年以来，他驾驶华润“战车”在内地展开的一连串的策略性并购行动，横跨房地产、零售业等主体行业，并以其老练娴熟的资本运作手腕而被业界称为中国“摩根”。此中，他没做过啤酒，却用短短9年的时间(从1993年收购沈阳“雪花”啤酒到2002年收购武汉“东西湖”啤酒)，凭借资本优势，率领华润不但在这一领域中站稳脚跟，并赶超“燕京”、“青岛”，雄踞国内啤酒行业龙头位置。此中，华润置业在香港颇有声望，但在内地却建树不多，但宁高宁通过收购“深万科”和“北京华远”而使其一跃成为中国内地地产界之执牛耳者。2001年在中国地产界，华润无论是销售额还是利润都位列全国**。此中，在分销领域，依托华润原有的超市、百货、中艺CRV等，通过收购原万科旗下的“万佳”百货、在竞争日益激烈的国内零售业与外资零售巨头全面对搏，仅2002年宁高宁就让华润实现销售额90亿元，在全国位居前列。此后，他还提出了用5年时间，投资50亿，做500亿零售额，赚5亿利润的“四个五”的战略目标。

作者简介

p>宁高宁简历     1958年，出生于山东。     1 987年，毕业于美国匹兹堡大学，获工商管理 学硕士学位。     1 987年，加入华润(集团)有限公司。     1990年3月，任华润创业有限公司董事兼总 经理。     1999年，任华润(集团)有限公司及中国华润总 公司董事长兼总经理，同年，荣获“全球金融业* 具影响力人士”称号。     2000年，重组华润业务，带领华润从一家只做 外贸的公司走向实业发展。     2001年，驾驶华润“战车”在内地展开的一连 串的策略性并购行动，横跨房地产、零售业等主体 行业，并以其老练娴熟的资本运作手腕而被业界称 为“中国库根”。     2002年，被中央电视台评为“2001年度十大经 济人物”。     2003～2004年，连续荣获年度“*有价值的卓 越商业领袖”称号。     2004年年底，受命领导中粮集团。     2005年，中粮置于“重塑自然”的舞台，聚力 打造“中粮系”版图。     2006年，入选“中国*具影响力的商界领袖”。     2007年，获得第四届“蒙代尔世界经理人成就 奖”，被《经理人》评为“正在影响中国管理的十 大商业领袖”之一。     2008年，荣登“中国改革开放30年经济百人榜”。