包邮软件项目管理(软件工程系列教材)

本书特色

《软件项目管理》首先从项目管理和软件工程的基本要素出发，给出软件项目的分类，分析软件项目失控的主要因素，并简单介绍CMM的关键过程域。第2章介绍了软件项目管理的组织平台基础，第3章从商业和技术的角度给出项目立项的关键，第4章从项目管理的需要介绍软件开发过程，第5章介绍软件估算，在此基础上，第6章介绍软件项目计划。第7一11章，分别介绍了软件配置管理、软件质量管理、软件度量、软件风险管理及软件外包管理，第12章介绍了人力资源管理与团队建设，第13章介绍软件知识产权管理，第14章介绍了项目经理面临的政治及如何构建和谐的项目政治秩序，第15章介绍了项目经理应具备的职业素质和项目管理技巧。《软件项目管理》特色：在理论介绍方面，将项目管理（如PMBOK）的理论与软件工程项目管理相结合，将学术届的理论与工业界的方法结合，并进行比较。书中介绍许多软件企业的实际案例，而这些案例大多数是作者在中国软件企业工作近十年中，担任技术副总、研发中心总经理、大中型项目经理的工作经历中，亲自经历的案例，能够分析透彻，更具备可应用性，这是现有教材所缺乏的。教材以“组织平台”作为软件项目管理的基础。企业的规模、组织机构、资金实力、组织内部政策、人员水平等各不相同，在不同的发展阶段，企业的管理方法也不同。本教材结合上述企业特定因素介绍如何选择合适的项目管理方法.而有别于现有教材假定企业具备良好豹实力而采取理论上*好的方式进行项目管理，更具有实际指导作用。软件产品（通用的、可批量分发的，或企业内部可重用的）与定制软件（根据客广，需求定制的）在类似的开发过程中应有不同的阶段目标和开发厅法，其软件开发过程应采取钊对性的项口管理方法。《软件项目管理》从立项开始到项目维护，分别针对软件产品与定制软件介绍软件项目管理的理论、方法与案例。这将为改变我国火多数软件企业只能重复开发定制软件，而不能设计开发优秀的大型软件产品的情况起到积极的推动作用。提出项目经理面临的“政治”问题。向一个软件项目经理，特别是出身技术人员的软件项目经理系统地介绍了应关注的企业“政治”环境因素，系统分析这些“政治”问题的产生，给出其博弈模型，并介绍如何构建和谐的项目政治秩序.并提出应对策略，具有很强的实用性。增加了软件知识产权的知识和保护知识产权的方法介绍。

内容简介

本书系统介绍了软件项目管理的理论、方法与案例，全书共分15章，内容包括软件项目管理、组织平台、软件项目立项、软件开发过程、软件估算、软件项目计划、软件配置管理、软件质量管理、软件度量、风险管理、软件外包管理、人力资源管理与团队建设、软件知识产权管理、项目经理面临的政治、项目管理技巧。
本书适合软件工程及计算机相关专业的研究生使用，也町作为软件领域开发人员的参考书。

节选

作者简介

康一梅 博士，现为北京航空航天大学软件学院教授，研究生教学副院长，曾任北京首创前锋信息科技有限公司技术总监、亚讯数码电子有限公司研发部经理、北京金益康新技术有限公司技术总监兼研发中心总经理等职，负责完成20多项产品与项目的研发，所设计的产品销售额数亿，拥有两项软件产品和知识产权，发表论文30多篇，已出版三本教材，其中《嵌入式软件设计》获2008年北京市精品教材，获两项教学成果奖一等奖，一项教学成果二等奖。