包邮物流英语简易教程-附送MP3光盘

本书特色

《物流英语简易教程》：一线业务人员的**手册，提升职业技能，增强职业竞争力。

内容简介

本书收集了物流行业*典型、核心，且操作性强的实用性内容，并涉及*前沿的现代物流理念；所选课文均出自英美出版物，以确保语言的权威和地道。本书具有显著的实用性和专业性，适应学校物流专业教育及物流从业人员的英语学习需求。

节选

相关资料

插图：独特的历史背景。1962年，当沃尔玛**家店在阿肯色州的一个小镇开业时，由于其位置偏僻，路途遥远，供应商很少愿意为其送货，因此，山姆·沃顿不得不在总部所在地本顿威尔建立了**家配送中心，显然，一家店不可能单独支撑一个配送中心的运营成本，于是以该配送中心为核心，在周围一天车程即500公里左右的范围内迅速开店。获得成功后，又迅速复制该运营模式。而同期的凯玛特、伍尔柯等大连锁公司，基本位于美国大城市，有大量的经销商为他们提供完善的物流等方面的专业化服务（specialized setvices），因此也就不会把商品配送视为自己的核心竞争力。强大的后台信息系统。随着IT技术的迅猛发展，沃尔玛以*快的速度把世界一流的信息技术运用到实践中，其耗资7亿多美元的通信系统，是全美*大的民用电子信息系统，甚至超过了电信业巨头——美国电报电话公司，其数据处理能力（data processing capacity）仅次于美国国防部；EDI（电子数据交换系统）及条码等现代物流技术的使用，更为全球每个门店的销售分析（sales analysis）、商品的分拨（goods allocation）及进销存管理等，提供了*强有力的武器。反观国内零售企业，门店数量少，销售量低，单店利润差，很少有实力能投资完善的信息系统。一套系统的研发少则几百万，多则几千万甚至过亿，使不少的小型零售企业望而兴叹。门店数量众多。目前美国本土有近4000家店，配送中心有30多家，可见约100多家门店才能支撑一个现代配送中心的巨额费用（huge expense）。在门店数量不足时，配送中心的巨额费用往往会成为一个企业的经济负担。当沃尔玛进入中国时，也同样复制了美国的运营模式，在广东与天津分设了两个配送中心。经过多年的苦心经营，到目前为止，沃尔玛尚未实现全面盈利，不少业内人士认为与其完全照搬美国本土的运营模式有关。美国本土的商店选址大都位于小镇，而在中国开的店大都位于中心城市，大量的供应商可以提供专业化服务，集中配送反而难以体现高效率。