包邮建设工程项目管理专项突破

本书特色

本书特点：权威：资深专家教授严格依据大纲和教材编写；高效：考点、难点表格化，知识点纵横联系；实战：准确把握命题规律，考点全面覆盖；解析详尽：帮助考生熟悉解题思路与模式。互动：提供全方位售后服务支持。
　　同步辅导·强化训练·重点突出·难点突破·考点清晰。
　　随书附赠学习充值卡，登陆“中国考通网”获得*新的相关考试资讯、历年真题、在线考试、冲刺套题、名师*新讲座、讲义、心得交流等超值网上服务。

内容简介

本书是“2010全国一级建造师执业资格考试实战模拟题库与真题解析”系列丛书之《建设工程项目管理专项突破》。本书严格依据*新的《全国注册一级建造师执业资格考试大纲》以及“全国一级建造师执业资格考试用书”编写而成，旨在帮助广大工程建设**线的工程管理人员顺利通过国家一级建造师执业资格考试。
　　本书由全国一级建造师考试命题研究协作组的核心成员编写，以帮助考生构筑知识体系，梳理总结归纳考点，以模拟练习为手段，用简单明了的表格将教材中重点、难点，特别是一些零散的重要考点进行归纳、总结、对比、分析，使考生对相互联系的知识体系和考点一目了然。具体内容包括：考点命题素材分析与预测；全真实战模拟试卷；历年真题；全真实战模拟试卷与历年真题参考答案及解析四个部分。
　　本书具有权威性、适用性和可操作性，是广大参加全国一级建造师执业资格考试的考生理想的参考用书。

节选

相关资料

90.项目管理规划是从总体上分析和描述（）。A.项目管理需要做的工作B.项目的总投资C.项目的总进度D.怎样进行项目管理E.技术指标91.施工组织设计的基本内容包括（）。A.工程概况B.施工平面图C.'施工进度计划D.施工成本计划E.施工方案92.下列各项中，属于项目目标过程控制的是（）A.收集项目目标的实际值B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较C.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素D.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施E.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏93.在国际上，对项目经理的地位和作用，及其特征描述正确的是（）。A.项目经理是项目管理班子的负责人B.项目经理是一个管理岗位C.项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调E.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人94.项目风险对策应形成风险管理计划。它包括（）。A.风险管理目标B；风险发生的概率和损失量C.风险的分类和风险排序要求D.风险管理的职责和权限E.相应的资源预算95.下列关于工程监理的工作方法的说明，正确的有（）。A.工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准的，有权要求设计单位改正B.工程建设监理规划应在工程开始施工前报送业主C.旁站监理人员的职责包括检察施工企业现场质检人员到岗情况D.旁站监理人员发现施工可能危害工程质量的，有权下达局部暂停施工指令E.旁站监理人员主要关注对施工质量的控制96.下列各项中，属于施工成本控制的管理任务有（）。A.严格审查各项费用是否符合标准B.分析影响其成本的各个因素C.消除施工中的损失浪费现象D.计算和分析实际成本和计划成本之间的差异E.系统地研究成本变动的原因