与官员谈领导方法
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- ISBN：9787801408846
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 开本：16开
- 页数：274页
- 出版时间：2010-06-01
- 条形码：9787801408846 ; 978-7-80140-884-6
目录
节选
《与官员谈领导方法》内容简介：当前，我国正处于改革的攻坚期、发展的关键期、矛盾的凸显期，我国发展呈现一系列新的阶段性特征：我们党面临着长期的、复杂的、严峻的执政考验，改革开放考验，市场经济考验，外部环境考验。面对世情、国情、党情的深刻变化，面对改革开放和社会主义现代化建设任务的艰巨性、复杂性、繁重性，党的十七届四中全会强调，要围绕推动科学发展、促进社会和谐，加强领导班子和领导干部能力培养，重点提高谋划发展、统筹发展、优化发展、推动发展的本领和群众工作、公共服务、社会管理、维护稳定的本领，注重增强新形势下依法办事能力和应急管理、舆论引导、新兴媒体运用、做好民族宗教工作等方面能力。“与官员谈”系列，紧紧围绕“本领”和“能力”，从学习知识、拓展视野、提升能力、促进工作四个层面设计“谈”的话题，既“谈”得轻松，又“谈”得明白，既“谈”得有高度、深度，也“谈”得管用、实用。
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（4）外向洞察型与内向洞察型决策风格前者靠直觉的洞察力去发现各种可能性，他们常常以突然的或他人难于预料的方式采取行动。他们注意显现的各种可能性，并通过直觉逻辑来检验这些可能性，以决定其价值所在。其特点是个性独立自主，善于用人际方法来推销他的主意；其主要缺点是精力分散，有时会花不少精力去做那些转变人们看法的无望企图。后者富有灵感的思想火花，这些灵感包括对关系方面、意义方面、情境方面的洞察，善于利用其大脑中潜意识的资源。他们一般善于创新和适应变化，不拘泥于传统，特别适宜于那些要经受重大变化的管理部门工作；他们善于团结，决策时力图使主要的同事能理解、赞许并合作实现目标。通过对以上决策风格特征的分析，可知领导者并非只居于这其中的某一种。大部分情况是：某个领导者具有一种以上的决策风格。此时我们称其经常显现的风格为主要风格，称其他显现的风格为辅助风格或候补风格，称其不用的对立风格为影子风格。一个领导者的主要决策风格、辅助风格以及影子风格如何，以及主要决策风格与辅助风格的偏好强度，反映了该领导者的决策形象。不同思维方式的领导者，对决策制订的方式与步骤有不同的风格，从而导致决策效果与效率的不同。总的来说，作为领导者，首先，了解自己决策风格的长处与短处，以便扬长避短，必要时设法改变那些不适宜于决策任务与环境的风格：其次，选择一些同自己的决策风格起互补作用的人作为助手或搭档，达到取长补短的目的，其三，不同层次和不同专业性质的决策需要不同决策风格的人去担任，以便使决策的效果*佳。
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