包邮高效中层领导的六个习惯

前言
**章　构思和创意能力推动事业发展
　一　把握时代发展脉搏
　　1．了解过去，预见未来
　　2．推动时代发展的要素
　　3．敏锐地捕捉商机
　二　预测未来发展趋势
　　1．时代发展有其特点
　　2．确定自己的视角
　　3．抓住发展趋势的本质
　　4．社会的发展历程
　三　企业发展有其必然原因
　　1．着眼有前景的产业领域
　　2．对未来满怀希望
　　3．打造自己的未来
第二章　领导要根据企划制定县体计划
　一　留意环境的变化
　　1．电影产业衰退之谜
　　2．了解顾客需求
　　3．不断提出假想并进行验证
　二　抓住取得成功的关键点
　　1．分析企业成功的原因
　　2．分析竞争对手
　三　制定具体的经营政策
　　1．企业的五个机能
　　2．研究制定经营政策
　四　经营管理知识与收益密切相关
　　1．领导要尽职尽责
　　2．知识匮乏会丧失盈利机会
　　3．领导要不断改善经营状况
　五　不能墨守成规66
　　1．要对现状进行分析
　　2．学习改善的方法和手段
　六　完成计划要讲究策略
　完成计划是领导的职责所在
第三章　领导要让企业凝聚成一个整体
　一　有计划地分步实现目标
　　1．这样的领导是不合格的
　　2．及早应对情况变化
　二　把握管理工作的关键点
　　1．明确自己的职责
　　2．把握工作总体流程
　　3．抓住重点项目
　三　提高沟通交流能力
　　1．单凭一己之力是无法完成工作的
　　2．选择合适的沟通交流渠道
　四　提高培养员工的能力
　　1．培养员工是领导的重要任务
　　2．要做到因材施教
　五　提高改善工作的能力
　　1．绝不能满足于现状
　　2．寻找需要改善的项目
　　3．改善工作的视角和方法
　六　做一个有工作实绩的领导
　　1．提高完成工作目标的能力
　　2．预做判断，先人一步
第四章　不断提高工作效率
　一　把工作效率提高30％
　　1．效率高低是工作能力的表现
　　2．学会管理时间
　　3．调整工作安排顺序
　二　提高企业的整体工作效率
　　1．让员工意识发生彻底转变
　　2．浪费时间就是损失营业额
　　3．加强信息的沟通交流
　　4．各部门均衡协调发展
　三　提高标准工作效率
　　1．培养员工雷厉风行的好作风
　　2．提高效率要靠各部门的共同努力
第五章　不断增强经营意识
　一　与老板做换位思考
　　1．是否考虑到公司的整体利益
　　2．绝对不能逃避责任
　　3．要了解企业的现状
　　4．培养自己的核算意识
　二　追求企业效益的*大化
　　1．克服小富即安的心理
　　2．开拓新的业务领域
　三　要与老板形成默契
　　1．要了解老板的个性
　　2．老板可能对你的工作不满
　　3．提前布局，完成任务
　四　准确把握员工的心理
　　1．善待别人就是善待自己
　　2．了解别人的心理活动
　五　有事先报告，这是*基本的原则
　　1．“报告、联络、商谈”，各有各的时机
　　2．掌握商谈技巧
第六章　不断提高专业素质，做到出类拔萃
　一　要有自己独特的技能
　　1．职务不等于工作能力
　　2．及早明确发展方向
　二　制定人生计划、不断提高专业能力
　　1．把自己的理想用文字表述出来
　　2．设立人生的“分段目标”
　三　做一个对企业有价值的专业型人才
　　1．能否在人才过剩的时代脱颖而出
　　2．面前有三条道路可供选择
　　3．灵活运用经验，应对50岁的挑战
后记