会计信息系统(第2版)(金蝶ERP实验课程指定教材)

本书特色

金蝶公司资深培训教育专家全面解析
提供综合模拟案例，学以致用
配备教学课件和考题，方便教学

内容简介

本书是金蝶erp实验课程指定教材，从企业信息化的角度出发，重点介绍了企业的财务、供应链等多个方面的实际业务流程，以及信息化系统如何结合实际业务来提升企业的管理水平。本书重点介绍了企业管理和运营过程中的总账、报表、现金管理、工资、固定资产、采购管理、销售管理、应收应付管理、仓存管理、存货核算等具体的业务操作方式和操作流程，还介绍了企业信息系统如何结合这些业务流程来实现对企业的业务管理和推动，从而达到规范管理、提升管理效率和管理水平的目的。
本书还配有相应的《会计信息系统实验教程(金蝶erp k/3 v12.1版)》、教学课件和习题答案(可从http://www.tupwk.com.cn直接下载)，结合了作者所在企业的多年信息化实践经验，适合用作高等院校财务会计、经济管理等相关专业的本、专科教材，对于学生了解企业的管理与实际业务，以及如何与信息系统结合非常有帮助。当然，对于企业信息化主管及业务人员也是一本不错的参考书。

节选

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插图：2.合适的品质商品品质是指商品的内在质量和外观形态。如商品的化学成分、物理和机械性能、生物学特征及造型、结构、色泽、味觉等综合性技术指标。就对外贸易而言，它还包括包装和市场适应等社会属性。采购的商品不一定要求质量*好，但一定要达到企业或国家规定的质量要求标准，或者满足用户不同层次的质量要求。由于供应商提供的商品质量不符合要求，而导致企业所生产的产品性能达不到质量标准，将有可能给企业在经济、技术、人身安全、企业声誉等方面带来严重损失，或者采购的商品达不到用户的质量要求，将使企业蒙受商品积压带来的风险。相应地，采购商品的质量控制也就是企业必不可少的环节。*近炒得沸沸扬扬的牛奶中掺入三聚氰胺的事件就是典型的产品质量没有满足国家规定的品质要求。3.合适的时间采购的商品必须在规定的时间内到达，既不能太迟，也不能太早。太迟则企业有可能蒙受由于生产线停工待料而带来的损失，或者由于缺货而白白错过大好的销售机遇。太早则造成存货资金占用过长，也会过多地浪费宝贵的仓储资源。特别是在科学技术日益发展的今天，产品更新换代非常快，过早地采购就意味着积压。例如：Duron700MHz的CPU曾在8周内，降价幅度达到20％。所以，采购人员掌握合适的采购提前期至关重要。4.合适的价格采购价格是指企业进行采购作业时，通过某种方式与供应商之间确定的所需采购的物品和服务价格。依据不同的交易条件，采购价格会有不同的种类。下面列举几种主要的价格类型。