工程招投标与合同管理
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- ISBN:9787122086259
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:230页
- 出版时间:2010-09-01
- 条形码:9787122086259 ; 978-7-122-08625-9
本书特色
《工程招投标与合同管理》为高职高专规划教材之一。
目录
节选
《工程招投标与合同管理》主要内容包括:工程项目管理与法律法规,建设工程招投标,国际工程项目招投标,建设工程合同,FIDIC土木工程施工合同条件,建设工程施工合同的风险和争议处理,建设工程施工合同的施工索赔。 《工程招投标与合同管理》采集工程原始资料,意在提供*广、*多途径的工程资讯,*新、*实用的工程案例,*形象、*真实的工作情景和工程文件,再现建设工程招投标与建设工程合同过程的原貌,使学生能非常清晰地理解工程招投标与合同管理课程的真实价值。 《工程招投标与合同管理》为高职高专建筑工程技术、工程监理、建筑工程管理和工程造价等相关专业的教学用书,也可作为工程管理有关人员的自学教材。
相关资料
插图:1.1.3.4项目管理模式(1)建设单位自行组织工程项目管理机构进行管理。改革开放前,我国建设项目的管理多采用这种模式,由业主(或建设单位)组建基建办公室、项目筹建处或工程建设指挥部等负责管理,委托设计单位设计,委托施工单位施工,自己进行有关各方面的协调、监督和管理。这种临时组建的工程项目管理班子,项目完成后就解散,容易造成浪费和损失。(2)委托咨询机构协助业主进行项目管理。该模式是目前国际上普遍流行的做法,世界银行、亚洲开发银行贷款的工程项目和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)《施工合同条件》和《生产设备和设计一施工合同条件》的工程均采用这种模式。在这种模式下,业主委托咨询工程师进行前期的各项工作,待项目评估决策后再进行设计,在设计阶段进行施工招标文件准备,随后通过招投标选择承包商。业主与施工承包商签订工程施工合同,业主委托监理机构对工程进行监理。这种模式由于长期被广泛使用,方法成熟、经验丰富,有利于保证工程质量、进度,节约投资。
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