
包邮休闲项目策划-以服务为中心的利益方法-第4版

- ISBN:9787562453642
- 装帧:暂无
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 开本:16开
- 页数:608页
- 出版时间:2010-08-01
- 条形码:9787562453642 ; 978-7-5624-5364-2
本书特色
《休闲项目策划:以服务为中心的利益方法(第4版)》:休闲是上天赋予人生的*大礼物,是影响人具生活质量的一个重要尺度。
目录
节选
《休闲项目策划:以服务为中心的利益方法(第4版)》在全面论述休闲服务基本理论的基础上,基于北美休闲服务领域的职业实践,对如何以服务为中心和采用经济手段来进行休闲项目的策划和开发进行了讨论。主要内容包括当代社会中的休闲、休闲服务项目策划的基本理论、休闲项目策划者、休闲顾客的行为、休闲需要的识别和评估、确定休闲方向、休闲项目开发、休闲项目领域、休闲项目形式、休闲项目宣传推广、休闲项目预算和资源、休闲项目提供、休闲项目评估和质量保证、休闲康宁与教育、休闲活动的发展趋势。《休闲项目策划:以服务为中心的利益方法(第4版)》系统地总结了国外休闲服务产业发展的理论成果和实践经验,有助于推动中国休闲服务产业的理论发展和学科建设,还可以帮助中国休闲服务从业人员提高职业素质和理论水平。
相关资料
插图:与休闲项目策划中的场地和设施因素密切相关的是开展活动的环境。场地和设施可能指建筑物、体育场和公园的物理结构,而环境则包含这些设施内的物理的和社会的环境。如前所述,任何设施的设计和维护都对其使用性和其创造的环境产生影响。对建筑物的户外维护与对划定的休闲活动专用场地的维护同样重要。多种多样的体育活动可以同时发生在一个体育馆内,无论这个体育馆的天花板是高还是低。竞赛和接力比赛、锻炼项目和跑步、羽毛球和网球、拉拉队和体操,在体育馆内都是“相安无事的”。如果没有其他可用空间,可以在体育馆里进行讨论组、手工艺学习班、讲座和会议等活动,尽管这些活动如果在一个设施内的会议室或者教室里举行,顾客会感到更满意。不要因为没有“理想”的空间而放弃某一个休闲活动,而应该调整活动或者调整空间,或者同时调整两者,创造*适合于活动发生的环境。把项目活动拿到传统的环境之外,在新的环境中实施能够使项目策划增加兴趣。把在礼堂中高高突起的舞台上表演的戏剧作品,搬到“三围剧场”或者“公园剧场”的环境中,可能会吸引更多的不同顾客参加这个项目。把一个儿童的课后项目从一个著名的休闲设施中搬到一所小学,可能会让更多的顾客接触到这个项目,因这些活动离儿童的距离更近。如前所述,户外活动要在户外进行,而不要在室内进行,要在离顾客比较近的地方提供项目,调整环境和活动,这将会使休闲服务组织在项目策划中具有更大的灵活性和多样性。对休闲体验而言,社会环境比体验发生的物理环境更重要。虽然物理环境对社会环境产生很大的影响,但是人的因素是休闲体验中的首要因素。个体顾客、休闲服务提供者、同一休闲活动中的其他个人和在同一设施中的其他所有顾客都对休闲体验的结果产生影响。休闲业工作者在策划过程中必须要考虑很多因素。
作者简介
作者:(美国)克里斯托弗·埃金顿(Edginton.C.R.) 苏珊·赫德森 罗德尼·戴森 等 译者:李昕 丛书主编:马勇李昕教授,1982年毕业于大连理工大学科技英语专业,后在美国和加拿大分别攻读硕士和博士学位,获得美国得克萨斯理工大学(Texas Tech University)教育学硕士和加拿大萨斯卡彻温大学(University ofSaskatchewan)哲学博士学位。曾任大连大学旅游学院院长。曾主编两部“普通高等教育‘十五’国家级规划教材”和一部“普通高等教育‘十一五’国家级规划教材”,主编和主译10多部著作、译作和教材,主持和参与多项辽宁省和大连市的旅游规划和开发项目。
-
文言浅说
¥11.0¥24.0 -
乡土中国
¥18.5¥26.0 -
偏见
¥21.8¥56.0 -
饥饿、富裕与道德
¥12.2¥45.0 -
一个西方传教士的长征亲历记
¥15.7¥49.0 -
从白大褂到病号服:探索医疗中的人性落差
¥13.7¥39.8 -
身为女性的选择
¥25.2¥56.0 -
人际交往心理学
¥10.5¥38.0 -
西方哲学史
¥14.8¥38.0 -
性心理学
¥18.4¥58.0 -
女性生存战争
¥26.1¥66.0 -
社会学:原来这么有趣有用
¥10.0¥36.0 -
咬文嚼字二百问
¥13.2¥32.0 -
蛤蟆先生去看心理医生
¥23.8¥38.0 -
中国人的名·字·号
¥10.0¥28.0 -
我们内心的冲突(平装)
¥13.8¥39.9 -
我们内心的冲突
¥14.4¥42.0 -
乌合之众:群体心理研究
¥12.9¥39.8 -
看不见的伤痕(八品-九品)
¥23.1¥69.0 -
第二性Ⅰ//2021新定价
¥33.8¥52.0