包邮公司战略与风险管理

**章 战略与战略管理
**节 企业战略
第二节 企业的使命与目标
第三节 企业战略的发展途径
第四节 战略管理概述
第二章 战略分析——外部环境
**节 一般宏观环境分析
第二节 行业环境分析
第三节 经营环境与竞争优势环境分析
第四节 国际商业环境和国际化经营的概念及分析
第三章 战略分析——内部资源、能力与核心竞争力
**节 战略的内部因素分析
第二节 企业内部因素的分析方法及附加竞争值
第三节 SWOT分析
第四章 战略选择
**节 差距分析
第二节 企业战略选择
第三节 战略发展方法
第四节 战略评估及选择
第五节 风险评估及管理的概念
第六节 企业与企业的战略开发
第?章 战略实施
**节 组织结构
第二节 企业设计
第三节 企业构型
第四节 业务计划与实施内容
第五节 战略实施中的领导层
第六章 战略控制
**节 战略控制的过程
第二节 战略控制方法
第三节 变革管理
第七章 财务战略
**节 财务战略的确立及其考虑因素
第二节 财务战略的选择
第八章 内部控制
**节 内部控制的定义和发展
第二节 企业内部控制内容的五个要素
第三节 企业内部控制的应用
第四节 企业内部控制评价的程序
第五节 企业内部控制的审计
第六节 审计委员会在企业中的监察角色
第七节 内部控制与公司治理
第九章 风险管理原则
**节 风险概览
第二节 风险管理的概念
第三节 风险管理程序
第四节 风险管理策略
第五节 成本、效益和挑战
第十章 风险管理实务
**节 识别、评估和应对企业面临的政治风险
第二节 识别、评估和应对企业面临的操作风险
第三节 识别、评估和应对企业面临的项目风险
第四节 识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险
第五节 企业面临的各种财务风险及其管理
第六节 识别、评估和应对企业面临的汇率风险
第七节 识别、评估和应对企业面临的利率风险
第八节 对汇率和利率风险的监督与控制
第九节 与财务风险及衍生金融工具相关的简单计算
第十节 管理财务风险的其他方法
第十一节 对影响企业财务风险的外形环境变化的管理
第十一章 企业倒闭风险
**节 实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象
第二节 应对措施概览，债务重组及公司重组
第十二章 信息技术管理
**节 企业的信息需求
第二节 信息技术在企业中的战略应用
第三节 信息系统设计与实施
第四节 与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理