方与圆

**章 方之道
方是做人的信念
人不能没有骨气
没有规矩不成方圆
刚正不阿方能成功
恪守原则才不会方寸大乱
修身要正，以品德赢长远
小赢靠智，大赢靠德
唯有品格可立

第二章 圆之法
做通达世事人情之人
水随器而圆，人随水则变通
韬晦之计显圆融智慧
是进是退有章法
圆融变通才能削减成功阻力
根据时机改变自己
直不能达，以曲胜之
苛求他人，受苦的是自己

第三章 方与圆的哲学
过分方正是固执，容易四处碰壁
过分圆滑是世故，终究会众叛亲离
心有仁念方能远离恶行
曲到好处方为上
正义在可与不可之间
与人争辩，你永远不会真赢
轻松愉快，紧抓要害
成功做人，就要方圆相通
做人的制高点是外圆内方

第四章 方是根本，圆是手段
方是为人处世之根本
圆是宽容应世之锦囊
让人格成为一生的守护
方能让人放下功利
圆能让人懂得分享
挺直腰杆成大事
圆融求人才不会碰钉子
做人要懂得知恩图报

第五章 方是原则，圆是机变
坚持是方，放弃是圆
坚守责任才能践行使命
认真但不“较真”
圆融之人不会恪守老经验
计划赶不上变化
创新思想不局限于常规
从路径依赖走出来

第六章 方是刚，圆是柔
过刚则无弹性
过柔难以成形
阴无阳不利，刚无柔不生
过犹不及，适可而止
上善若水，以柔克刚
劣势并非让人永远被动
用灵活手段达到目的
方圆通融才能久立于世

第七章 方是以不变应万变，圆是以万变应不变
以己变应万变
改变思维，改变人生
安于现状就是自我套牢
因事而变，让人生总处在不败的状态
取巧不投机，圆融走捷径
脚踏实地，拒绝浮躁
稳住方寸，静对非议
风雨的日子里需要镇静

第八章 方圆合一，无往不胜
无为而为，*妙的方圆合一
出世心境人世行
方圆之人不败于小节
毁誉之间，不迷信他人
推己及人，方圆合一

第九章 讲求方正，乃为人之本
恪守信誉，方能立足
做回真正自由的自己
慎独自省
执着走自己的路
无欲则刚
人贵自制
谦逊的人*高贵
追求卓越，超越自我
只有尊重自己才能被人尊重
不断充实自己

第十章 方圆通融。做人要变通
个性灵活
机智的能量
舍小利为大谋
以退为进
做事要分轻重缓急
善于趋福避祸
让一步，收获更大
小帮助大改变
以和为贵
吃亏是福
变通为人，善自责
借机成就非凡

第十一章 方圆处世，讲究刚柔并济
该刚则刚，当柔则柔
记得给别人留面子
应对自如，才能游刃有余
无为有治
身处弱势不气馁
妥协不是软弱
大丈夫能屈能伸
成全别人的好胜心
顺应形势发展，保护自己利益
施于人者有福报
办事不要走极端
施恩于人的技巧

第十二章 交友之道。方圆有度
不以喜厌交朋友
三教九流皆可交
人心迷离，择友须慎
关键时刻拉人一把
玩笑话慎重说
交友有礼
善于“储存”朋友
捕获生命中的“贵人”
朋友不可透支
做足人情
拒绝朋友的请求不头疼
朋友有亲疏远近

第十三章 职场应对。方圆有术
正确领会上司意图
实干敬业是闪光的金子
学会与上司沟通
如何成为上司的得力助手
善于领会上司的真实意图
忠诚比能力更重要
在领导面前不妨装装“嫩”
切勿与上司争功
不在其位，不谋其职
藏起你的锋芒
与同事相处有道
与同事相处要多个心眼
知己知彼，求升职加薪
良禽也要择树而栖
成功求职方略

第十四章 守业为方，创业为圆
圆融创业，在博弈中求优势地位
方正守业，严明的纪律是团队不可或缺的
一番寒彻骨，才得扑鼻香
利用感官“情报网”发现商机
把握机遇才能大展宏图
谋是基础，断是关键
居安思危，时刻保持危机感
要跑得快，同时还要能停下来

第十五章 名方实圆，坚守商业道德
守誉为方，积累资本
义利圆融，发达不忘旧情
质量取胜，药好才能称王
口碑是*好的广告
不和恶性竞争沾边
商场非赌场，杜绝赌博心态
聚得了人气，才聚得到财气
从正路走，不做名利双失的傻事

第十六章 借势乘势。圆融通达
善借他人智慧
顺势而治，借树开花
靠山吃山，靠水吃水
他山之石，可以攻玉
搭形造势，成就影响力
善借人气，拉拢人才
借顾客的要求图发展
学会“狐假虎威”

第十七章 处逸世亦方，处乱世亦圆
留一只冷眼观“盛世”
大直若屈，忍辱负重
德天下者得天下
节俭是德，奢侈是恶
为富不可不仁，为贵不可不义
见小利，思大害
预则立，不预则废

第十八章 人生的方圆博弈
选择博弈，做生活的智者
纳什均衡，利益共享
正和博弈：你赢我也赢
掌握实现目标的主动权
酒吧博弈，拒绝盲从
概率论：每个人的运气都是独立的
斗鸡博弈：不“冒尖”也是一种勇

第十九章 应运为方，变运为圆
坚守方正，不拒绝命运的雕琢
学会接受无法改变的事情
耐得住寂寞，苦尽甘来
真正顽强的生命不会屈从于命运
人生并非由上帝定局，你也能改写
圆融待人，每个人都可能使你转运
经营自己的强项，你就能转运

第二十章 识人要方，驭人要圆
管理是授权与控制的艺术
方是铁血管理，圆是温情抚慰
识人知深浅，用人要方圆
人人皆可为我所用
知人知面也知心
识人在先，善用在后
因人而异，量才适用
搭配用人，疏而不漏
驾驭人才，有张有弛
用人不疑，疑人不用
既要正激励，也要负激励
方圆驭人的五大绝招