你的工资来自哪里-所有公司职员都应该明白的工作理念

　　每个员工都要全力以赴为公司去赚钱，这是每个员工的职责，也是道义使命。一个企业的成立，一定是先要投入一定的资本。企业不是慈善公益机构，资本的投人也需要争取更多的利益，从而保证公司能持续地生存与发展。而对于在企业工作的员工来说，企业首先是给我们提供了一个展现自身价值的平台，并使我们通过自身劳动换取赖以生存、生活的薪水。从员工人职那天起，企业和员工就已经形成了一个“企业兴我荣，企业衰我耻”的紧密利益关联体。每一名员工都要坚守在自己的岗位上，通过劳动为公司创造利润，并且只有创造的价值多于自己的收入才真正算是为公司盈利了。很明显，惟有企业能赢利，员工才能获取持续稳定的报酬，才能拥有可靠的生活保障。　　千万不要认为老板在剥削你，要知道，如果公司不赚钱，没有利润，那他又怎么能养活公司的每个员工，怎么给员工发奖金和福利呢？显然，如果一个员工不能在自己的位置上为公司创造利润，不能使自己的劳动创造出超越工资的价值那么他反而是剥削公司的人：他占用着公司的资源成本，又没有履行所在位置的职责，为公司赚取一分钱，这本身就是一种浪费，这样的人已经没有必要再在他的位置上待下去了。　　为企业赚钱就是为自己赚钱企业的生存与发展决定着每一个员工的切身利益，只有企业发展好了，员工们才能够从中获益。因此，你要懂得多为企业的整体利益着想，更要付出自己的实际行动，多为企业赚钱。因为从另一方面来讲，为企业赚钱其实也就是在为你自己赚钱。　　虽然已经参加工作有几年了，自己在能力上也得到了很大的提高，然而，从事销售行业对于赵海来说确实还是**次。在公司内部人员进行了重新调整之后，赵海从技术部门调到了销售部门。虽然赵海对销售部的一切还不是很熟悉，然而，他仍然对未来充满了信心。　　他坚信只要自己能够做出业绩来，未来的前景就是美好的。　　赵海所在的公司是一家服装公司，当他被调来后不久，这家公司的生产车间就出现了一个比较严重的问题。有一批男装针织外衣由于没能够做好缩水测试，从而导致一批男装针织外衣大部分出现缩小的情况，以致根本无法发货。而一旦这批制成品作废的话，就将为公司带来很大的损失，因此，公司领导赶紧召集相关人员，连夜商讨解决这个问题的办法。　　在公司的讨论大会上，大家议论纷纷、各抒己见，但大部分人所提出的却都是以次充好或者干脆提出把这些次品卖掉，这些意见老板觉得没有一个是合适的。就在大家都感到无计可施的时候，赵海举手站了起来，他提出要将全部的缩水成衣都重新加工，依据实际的尺寸制成比例相当的童装，这样做一方面可以减少公司的经济损失。另一方面，也可以使公司的名誉免受损害。他的这个建议很快就得到了老板的认可。老板马上决定由技术部负责设计，而赵海则负责监督和联系销售。　　没用多长时间，这批童装就制成了，然而赵海在检查的时候，却发现其中仍旧有相当一部分服装并不合格，存在着很大的问题。因此，他不顾其他人的反对，坚持要重新加工，为此他得罪了不少人。　　老板在知道了这件事情之后，亲自找他谈话，他拍着赵海的肩膀说：“你的做法是正确的。公司的名誉和牌子才是*重要的，假如再有什么问题的话．就让他们直接臬找皱．”在老板的支持之下，赵海的返工要求得到了顺利的执行，制成之后的童衣也很快就找到了销售商，而且销量也非常不错。就在这次歪打正着之后，公司又建立起了童衣制作车间，进一步扩大了生产规模。赵海也由于这一次的出色表现赢得了老板的嘉许，并获得了丰厚的奖赏。一年之后，他荣升为部门主管。　　赵海用自己的实际行动为公司创造了明显的业绩，带来了可观的效益，因而得到了老板的奖励。他的这种做法正是将为公司赚钱、为公司的利益着想放在为自己赚钱、为自己的利益着想之前，从而赢得了出色的业绩。　　身在职场，企业一点小小的变动都关乎每一名员工的利益。因此，只有正确地看待整体与个人的关系，并将自己的利益与企业的利益紧密联系起来，明确为企业赚钱就是为自己赚钱的理念，才能使自己的能力得到充分的发挥，才能真正创造出高人一等的业绩。　　老板喜欢和器重哪种人作为员工，一定要为公司创造财富，而且要把为公司创造财富当作神圣的使命。无论竞争多么激烈，公司永远为一种人留着位置，那就是真正能为公司和个人赢利的人。尤其是业务部门的员工，更需要时时以利益为导向，把为公司获取财富作为自己的天职，全神贯注，全力以赴。　　有这样一个故事，主人公是一个贵族，他要出门到远方去。临行前，他把三个仆人召集起来，按着各人的才干给他们发了不同数量的银子，让他们去创造财富。　　后来，这个贵族回来了，他把仆人叫到身边，了解他们经商的情况。　　……