图书馆杂志:2014年合订本

　　（1）组建工作团队是指三个团队的建立：领导团队、咨询委员会和专家团队。领导团队主要负责整个技术预见活动的指导、组织和支持工作。咨询委员会的成员应该是领导小组选择的能够反映对于此次预见活动实际需求的各方代表，从而促使技术预见在进行预见这个问题的认识上达成一致。他们需要具有在预见活动所涉及行业的实践经验，对于行业技术及未来发展有着一定的见解。专家团队是由涉及行业的研究人士组成，他们在技术的把握上要比咨询委员会更具有战略性眼光，不仅仅考虑到实际需求，还需要考虑到与目前的科技资源分配体系相兼容。　　（2）确定预见目标是指工作团队提出的对于社会和经济活动有着重大意义的可行性技术领域。　　（3）预见工作过程的设计是该阶段的核心环节。它需要根据确定的预见目标确定主要任务、选定参与人员、选择研究领域和选定研究方法。确定主要任务、选定研究领域是指根据预见目标，选取涉及行业，筛选重点行业，理顺工作过程，确定过程阶段任务和任务的具体负责人。研究方法的选定可参考2.2。在这里着重说明的是，选定的参与人员至少应囊括以下人员：整个预见活动的信息发布与反馈人员；预见方法实施过程中的信息发布与反馈人员；预见活动进程监督与协调人员等。因为技术预见活动是一个涉及多研究领域的系统性活动，它所需要的人员支撑也是比较巨大的。这其中，参与人员中可以一人兼职，部分职责也可由领导小组、咨询委员会的部分人员担任，但必须分工明确。其中，信息发布与反馈人员的选定是非常重要的。　　（4）设计信息发布方案是强调预见活动中要保持信息的顺畅触达。在实施预见活动前，需要对涉及的人员进行发布预见活动的信息，以保证人员的主动支持参与；在实施阶段中，要不断反馈预见活动的实时信息，以保证预见过程不偏离设定目标，进行适时调整；在实施预见后要将预见结果反馈给涉及行业，以及持续监测预见结果的实际影响以用于衡量预见活动的效果。　　1.2.2实施阶段　　实施阶段是整个技术预见活动的核心部分，是一次技术预见活动成功的关键所在。具体步骤可分为：领域环境扫描、分析和择优、扩散预见结果。　　无论在准备阶段选定的研究方法是什么，对于选定的研究领域都需要进行领域环境扫描。领域环境扫描是指对各领域的领域现状、技术需求和经济需求作全面了解，*终以领域技术报告呈现。在扫描过程中，要充分深入地了解行业结构，掌握行业动态，它需要充分而准确的信息支撑。在这个步骤上，目前的实施方法多采取依赖专家分析或者是行业现存资料的分析，缺少动态信息的获取。即使有咨询委员会的实际需求反应，但仍是行业代表意见，时间性、全面性方面皆有欠缺。技术需求和经济需求是在领域现状的了解上需着重分析的两方面。　　分析和择优是在各领域预见报告的基础上进行综合集成分析，通过专家论证等方法，根据既定标准确定出具有重要意义的关键技术。在对技术预见内涵的理解中，Martin强调了技术预见需要注重科技推动与市场需求的平衡，在分析各领域关键技术中，实施人员不能一味根据技术发展来选定关键技术，市场需求及技术带来的社会影响也需要深入考虑。　　扩散预见结果是强调将预见结果与相应的扩散目标（官产学研）进行有效沟通，以利于实施预见后的相关机构与人员的实施工作。在这里需要特别强调的是，在企业技术预见中，此阶段笔者建议可进行关键技术的小范围测试。因成本、时间等因素制约，与国家和区域技术预见不同的是，企业技术预见结果相对容易进行调整。经过领导和专家们分析和择优后的关键技术结果，可在企业的相应部门甚至全范围内试宣布，可根据企业员工的反映和建议进行不断修正，直到*终确定关键技术。　　……