三联生活周刊廿年:一本杂志和他倡导的生活

《三联生活周刊廿年》：
　　从1996年起，周刊告别了动荡的阶段，以半月刊的形式持续出版至2000年底。
　　我在周刊的工作，主要是审稿。开始的时候，董总表示要看半年稿子，大约两三个月后，就授权给我了。编辑工作主要是朱伟做，我的任务是保证他能放手工作。除了开始几期，刊物的选题讨论我都不参加，怕的是会上如果有不同想法，说与不说都不方便。编辑记者对稿子有不同看法，来找我诉说，我会耐心听取，一起讨论，有时做些分析和解释，但只要不是原则问题（记忆中没有碰到过），不会去影响主编对稿子的选择和决断。主编是刊物的中心，维护好这个中心的权威，对于刊物立场、风格、气质，以及团队的形成和稳定至为关键。
　　刊物当时初创，各个环节人手并未完全到位，所以我就成了万金油。先是做版式，制定周刊的版式规格。稿子完成，就把三联的美编海洋请到我的办公室，拿出版式纸，请他立时一篇一篇地画出草图。海洋有一次很认真地对我说：“这样图文合排的全彩杂志，应该在一排苹果电脑上制版，才能到位。”我听了只有苦笑，当时我们排版只有几台PC机。版式设计图完成后，我就到制作部门，坐在电脑旁，与操作人员一起一篇篇排版。排版方面的负责人，开始时是夏丽英和张雅丽，后来是姜雪文和程昆。当时*令人恼火的是排版软件不适应图文合排，经常死机，前功尽弃。记得开始时，一本刊物的电脑排版，差不多要做两三天，经常晚上加班到半夜。这种局面，大约持续了半年。
　　我也做过刊物的发行调查。1996年6月中旬，根据不到1000名零散订户的资料，写了《关于（三联生活周刊>读者群的初步统计》。数据显示，订户排名前三位是北京、江苏和广东；如以长江为界区分南北方，则南方占56.5%，北方为43.5%；读者的职业构成前四位分别是：公司和企业40.3%，政府机构21.9%，学校和科研单位17.5%，媒体11.4%。这个数据，与周刊的宗旨和服务的核心读者群基本吻合。五六月间，我还在新闻出版总署培训中心参加了**届全国期刊主编岗位培训班，拿到了合格证书。
　　更多的时间和精力则用在与文化公司的协调中。公司当时聘请了出版专业人士担任执行总经理，先是吴杰，后来是郝勇。他们和公司副总谢晓华、财务总监祝明京和办公室主任吴燕东等，负责公司的经营。由于周刊当时还在成长期，公司只能通过其他经营活动，譬如策划一些图书及教材教辅，增加收入。1997年出版发行（（焦点外的时空》-书，堪称是个亮点。对于周刊的经营，他们当时也想了不少办法，做了不少工作，但似乎没有持续有效的推广，基本上处于自然成长的状态。1996年底的初次邮局征订数为8000多册，算是不错的结果。而广告，则在1997年底才有陈亦斌的介入，以后由天意华公司接手。
　　志强是文化公司总经理，全面负责经营，财务开支一支笔。他自己“定位为一个做企业的人”，自言：“我对自己的要求是，一定要对资本负责，对人负责。这两点做得到，我则问心无愧。”（摘自《致董总》，1997年1月29日）他下海经商已有几年，管理经验丰富，头脑精细，成本控制严格，做事比较谨慎，谋定而动。据我的观察，他所面对的问题，一开始是联营问题。由于涉及到几个单位，人员有不同的背景和归属感，摩擦不断，往往由小事引发人事纠葛，琐碎而又烦心。**年我们交换意见的多数内容，都为这类事情占据。好像也就在这个时候，“磨合”这个词，越来越多地出现在公众话语中，我对此的印象和感受，也就越来越深刻。
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