蓝海林自选集

学术自传发挥大规模的优势是搞好大中型企业的有效战略地方国有商业企业集团的出路：调整、改造、重组企业集团的多元化发展战略制定企业集团战略的新思考竞争性行业大型国有企业的改革向何处去走进核心竞争力中国需要“***企业”进攻与反击：从彩电“价格战”看动态竞争多点竞争战略动态竞争条件下的战略思维模式成功企业在技术创新上的两难选择重新定义行业与建立竞争优势我国工业企业多元化程度与绩效研究降低竞争强度的多点竞争协作战略经济转型期国有集团公司行为的政治学解读中国企业集团概念的演化：背离与回归企业战略管理：“静态模式”与“动态模式”案例分析：毕马威公司20世纪90年代的战略转变建立“***企业”：优势、路径与战略选择中国企业战略管理行为的情景嵌入式研究基于整合视角的中国企业国际竞争力中国经济改革的下一个目标：做强企业与统一市场经济全球化与市场分割性双重条件下中国企业战略选择研究中国企业的动态竞争与整合战略转型升级：来自企业家的推动企业根基之道情境理论化：基于中国企业战略管理实践的探讨动态竞争——竞争动态化的战略新思维中国横向整合企业竞争策略组合与组织协调性：转型期制度情境的调节作用中国企业战略行为的解释：一个整合情境-企业特征的概念框架中国市场分割：来自管理学的证据用国际化战略思维开拓国内市场参考文献附录 蓝海林主要著述目录