包邮会议管理(开会的高效率运作)

**章 会议是实施管理的重要工具 一、会议的真谛、功能与意义 会议的真谛：实现有效的管理沟通 会议的种类：众“会”渐欲迷人眼 会议的功能：上传下达、集思广益 会议的目的：传递资讯，协调一致 二、开会需要讲究策略与艺术 开会有利弊，得失要掂量 把握现代会议趋势，实现领导水平与时俱进 讲究会议礼仪，成功地开好会议第二章 倾心做好会议的筹备工作 一、凡“会"预则立，不预则废 ——制定明确可行的会议策划方案 会议未开，策划先行 会议策划者的选择：由谁来策划会议 明确会议目的，设定会议目标 选择合适的与会者，保证会议高效进行 日程安排的要求：全面、具体、轻松、紧凑 制定一份详细的会议进程时间表并严格遵守 二、让会议占尽“天时"“地利" ——适时开会，选好会址 占据“天时”，借风行船 占据“地利”，借道行船 三、讲求实效，节省开支 ——要做好会议经费预算 成本核算：会议经费预算的基点 歹出费用明细，明明白白才是真 准备应急预算，以防意外开支 制订预算方案，各项支出有据有节 费用控制，少花钱多办事 四、做好会议重要文件的准备 准备好领导者会议讲话稿 准备好大会工作报告 准备好会议其他材料 对会议文件的审核、装订与备份 …… 第三章 主持人应在会上发挥灵魂作用第四章 领导者发表会议讲话的艺术第五章 做好会议的各项服务工作第六章 会议后期的文秘服务与会议总结