中国企业家档案:2013-2016

　　《中国企业家档案（2013-2016）》：　　任村干部39年来，吴栋材勤勤恳恳、兢兢业业，始终将永联村村民的利益放在首位。1978年，吴栋材刚担任永联村的党支部副书记时，永联村是江苏*贫穷的村落之一，集体负债6万多元，基本靠国家的救济才能生活。吴栋材了解这一情况后，组织村民召开动员大会，号召大家齐心协力脱贫致富。吴栋材深知靠农业不能从根本解决问题，恰逢十一届三中全会召开之际，农村改革开放形势大好，他打破“以粮为纲”的传统思想，因地制宜，带领村民挖塘养鱼。在全体村民并肩作战数日后，终于挖成80亩的鱼塘，并填平了30余亩的低洼田。第二年，渔业获得了大丰收，永联村收获了“**桶金”。接下来几年，吴栋材又乘胜追击，先后办起了玉石厂、家具厂、枕头套厂等小工厂，为村里积累了一定的集体资产。　　1984年，吴栋材决定带领村民办轧钢厂，迎接即将到来的盖房潮。然而办厂之路困难重重，银行不批复贷款，工商局不给办理营业执照，其他工厂不让学技术。这给了吴栋材“当头一棒”，但他并没有被困难打倒，他知道自己肩负着全村人的希望。*后经过多方努力，供销社给永联村批复了**笔资金。一切开始走上正轨，轧钢厂历时4个月便初见规模。次年，轧钢厂的工业总产值突破1000万元.永联村的经济实现了质的飞越。　　1997年开始，受金融风暴的影响，钢铁原料告急，不能满足轧钢厂正常运行的需求，连续几年总产值都呈低迷状态。2002年，吴栋材做出了又一开拓性的举动——自办炼钢厂，从源头解决原料不足的问题。当时全国都在大搞钢铁，投资炼钢项目的风险太大，所以这一次转型只许成功不许失败。*终凭借着吴栋材和村民们脚踏实地的努力，炼钢厂仅用一年便建成投产。炼钢厂的建成不仅解决了原料告急的问题，也使得永钢集团实现了从单一轧钢厂到综合型钢铁企业的转型升级。　　“企业全部转给私人后，百姓就不能得到实惠，这样的事情我不能干。”2002年，企业面临改制。事后证明，这一阶段也是许多乡镇干部以权谋私的*佳时间。当时永钢集团部分干部也不同意给村里留股份，但吴栋材咬定要与村民共建共享。他说：“村民的土地都用于支持企业发展了，现在转制将村民扔一边，这对吗？我不仅是企业的董事长，更是永联村的党委书记，要对村民负责。”这次转制中，吴栋材带头将自己一半股份捐给了村里，随后总经理和几位副总经理也都拿出部分股份，*终为永联村保留了永钢集团25%的股份。如今，这25%的股份使得永联村每年可支配收入高达8000万元以上.村民每年也可得到6000元以上的补助。这25%的股份不仅是村里的摇钱树，也是村民们的定心丸，使得永联村村民的幸福指数一直攀升。　　永联村经过20多年的发展，从当年那个贫穷的小村庄摇身一变成为富甲一方的富裕村。但与此同时，永联村的富裕将周边村的贫穷衬托得愈加明显。从1995年开始，在乡镇领导的鼓励下，吴栋材主持给永联村并队扩村，先后并进9400多亩土地和9300多人。新村民贡献少，老村民贡献多，许多人认为应该多照顾老村民，但吴栋材这个当家人不这么想：“并村就是要先富带后富，走共同富裕之路，搞差别待遇不是社会主义。”他说：“如果留下一个‘尾巴’，迟早要出问题，也不利于村庄治理。”他*终说服老村民，以每人1万元一次性买断他们的贡献，从此新老村民待遇一律平等，这为这个万人村庄的和谐打下了坚实的基础。至此，永联村带领周边村落实现了共同富裕，践行了先富带动后富的社会主义道路。　　21世纪初，永联村早已摆脱了贫穷的帽子，走在新农村的前列。但在吴栋材看来，这远没达到他的理想。吴栋材认为，不仅要让村民口袋里有东西，也要让村民脑袋里有东西。他决定首先改善村民的居住环境，大力建设现代化农民集中住宅区，变村民为居民，并增设小区休闲娱乐设施，大大丰富居民的文化生活。其次，完善当地学校的软硬件设施，使得永联村的孩子能接受先进的教育。对于贫困学生，吴栋材主动给予资助，除此之外，吴栋材还在村里设立“文明家庭奖”等奖项，鼓励大家互相帮扶，促进大家实现经济和文化的同步发展。如今，永联村96010的村民实现了城镇化居住，还享受着比城里人更优越的福利和保障，基本实现居住方式城镇化、就业方式多样化、生活方式市民化、管理方式规范化和收入方式多元化。　　……