维修管理与工程手册-全2册

上册
**部分 维修组织
第1章 维修组织
1．1 引言
1．2 维修组织的目标和责任
1．3 维修组织的决定因素
1．3．1 维修能力规划
1．3．2 集中化和分散化
1．3．3 内部维修与外包
1．4 维修组织的设计
1．4．1 组织变化的当前标准
1．4．2 评估组织有效性的标准
1．5 组织模型的基本类型
1．6 材料和备件管理
1．7 机关和报告制度的建立
1．8 领导和监督的质量
1．9 激励措施
1．10 教育和培训
1．11 管理和劳动关系
1．12 小结
参考文献
第2章 维修生产力和绩效评估
2．1 引言
2．2 绩效评估和维修生产力
2．3 维修绩效
2．4 维修生产力的衡量
2．4．1 维修绩效指标
2．4．2 维修绩效评估问题
2．4．3 维修绩效评估系统
2．5 维修绩效指标标准及其在不同行业的使用
2．5．1 核工业领域
2．5．2 欧洲各国维修协会联合会的维修指标
2．5．3 维修性和可靠性专业协会度量标准
2．5．4 石油天然气领域
2．5．5 铁路行业
2．5．6 加工业
2．5．7 公共事业领域
2．5．8 自动化工业领域首席执行官使用的维修绩效指标
2．6 结论
参考文献
第二部分 维修方法与手段
第3章 故障统计
3．1 引言
3．2 概率知识简介
3．2．1 样本空间和事件
3．2．2 概率的定义
3．2．3 概率的规律
3．2．4 条件概率
3．2．5 随机变量
……
第三部分 维修控制系统
第四部分 维修规划和时序安排

下册
第五部分 维修策略
第六部分 维修性和系统效能
第七部分 维修安全、维修环境和人为差错