包邮建设工程项目全过程管理操作指南

**章 建设工程项目管理概述**节 建设工程项目管理概念第二节 项目建设程序与建设时期划分第三节 建设工程主要管理制度第四节 企业资质和业务范围第五节 融资建设模式第六节 新兴技术与未来方向 第二章 投资决策时期的项目管理**节 投资决策的概念和作用第二节 投资决策时期的过程和内容第三节 建设目标与目标的确定第四节 市场调查第五节 工程咨询第六节 项目前期咨询评估第七节 项目建议书的编制与审批第八节 可行性研究报告的编制与审批第三章 建设准备**节 建设实施时期的管理范围和过程第二节 项目建设用地第三节 招标投标第四节 工程设计 第四章 施工准备**节 “三通一平”与合同签订第二节 编制报审文件与办理施工许可第三节 图纸会审与设计交底第四节 开工报告和开工令 第五章 施工管理**节 质量控制第二节 投资控制第三节 进度控制第四节 合同管理第五节 安全管理第六节 信息管理第七节 组织协调 第六章 节点控制与质量通病**节 重要过程控制第二节 关键点的控制第三节 质量通病的产生与防治 第七章 工程竣工验收与备案**节 工程施工质量验收层次划分第二节 工程竣工验收备案第八章 项目综合验收与备案**节 政府投资项目竣工综合验收第二节 企业投资项目竣工综合验收备案第三节 不动产权证书的办理第九章 交付使用时期的项目管理**节 物业的前期介入与交接第二节 物业接收第三节 物业管理第四节 物业维修第五节 易于替换的结构和内容第六节 建筑物改造与鉴定第七节 建筑物的拆除与利用后记主要参考文献