进化运维技术变革与实践探索

第1章 运维的本质
1.1 顶级公司的运维定义 / 2
1.1.1 没有运维的Netflix / 2
1.1.2 Netflix是如何成为行业典范的 / 3
1.1.3 总结 / 7
1.2 运维体系建设的核心概念：应用 / 7
1.2.1 应用的起源 / 8
1.2.2 应用模型及关系模型的建立 / 9
1.2.3 微服务架构时代下为什么要以应用为核心 / 12
第2章 运维体系建设
2.1 标准化体系建设基础 / 16
2.1.1 标准化的原因和步骤 / 16
2.1.2 基础设施层面的标准化 / 17
2.1.3 应用层面的标准化 / 19
2.1.4 总结 / 21
2.2 标准化体系建设实践：基础架构标准化 / 22
2.2.1 常见的分布式基础架构组件 / 23
2.2.2 基础架构组件的选型问题 / 24
2.2.3 基础架构的服务化 / 26
2.2.4 运维的职责 / 27
第3章 配置管理数据库（CMDB）
3.1 CMDB的前世今生 / 36
3.1.1 CMDB源起 / 36
3.1.2 传统运维思路下的CMDB / 37
3.1.3 互联网运维体系下的CMDB / 39
3.1.4 CMDB进行时 / 40
3.2 有了CMDB，为什么还需要应用配置管理 / 41
3.2.1 CMDB是面向资源的管理，是运维的基石 / 42
3.2.2 应用配置管理是面向应用的管理，是运维的核心 / 43
3.2.3 总结 / 45
3.3 在CMDB中落地应用的概念 / 46
3.3.1 如何有效组织和管理应用 / 46
3.3.2 应用的集群服务分组建设 / 49
3.3.3 CMDB在基础服务体系中的核心位置 / 51
3.3.4 总结 / 54
第4章 运维组织架构及模式
4.1 运维组织架构和转型 / 56
4.1.1 自助化运维能力的建设 / 56
4.1.2 从价值呈现的角度看运维 / 57
4.1.3 运维协作模式的改变 / 59
4.1.4 运维的组织架构 / 61
4.1.5 总结 / 62
4.2 Google SRE的运维模式 / 63
4.2.1 SRE岗位的定位 / 63
4.2.2 SRE岗位的职责 / 64
4.2.3 如何借鉴和落地 / 67
4.3 从Google CRE谈运维的服务意识 / 67
4.3.1 CRE产生的背景 / 68
4.3.2 CRE岗位的职责 / 69
4.3.3 从CRE谈谈做运维为什么要有服务心态 / 70
4.4 云计算和AI时代下的运维转型 / 73
4.4.1 应用运维的转型 / 75
4.4.2 云计算和AI带给我们的挑战 / 78
4.4.3 总结 / 80
第5章 持续交付
5.1 提升效率，为什么要先做持续交付 / 84
5.1.1 什么是持续交付 / 85
5.1.2 持续交付的关键点 / 86
5.2 持续交付的**关键点：配置管理 / 88
5.2.1 版本控制 / 89
5.2.2 依赖管理 / 90
5.2.3 软件配置 / 91
5.3 多环境配置管理 / 94
5.3.1 多环境问题 / 94
5.3.2 不同环境下的应用配置管理 / 95
5.3.3 环境配置管理解决方案 / 96
5.3.4 总结 / 100
5.4 多环境建设 / 101
5.4.1 环境分类 / 101
5.4.2 线下环境分类建设 / 102
5.4.3 环境建设上的关键技术点 / 106
5.4.4 总结 / 109
5.5 线上环境建设 / 110
5.5.1 生产环境 / 110
5.5.2 Beta环境 / 112
5.5.3 预发环境 / 113
5.5.4 办公网生产环境 / 116
5.5.5 总结 / 117
5.6 流水线模式 / 118
5.6.1 持续交付流水线简要说明 / 119
5.6.2 项目需求分解 / 119
5.6.3 提交阶段之开发模式选择 / 121
5.6.4 开发模式的选型原则 / 123
5.7 流水线软件构建 / 125
5.7.1 构建环节 / 126
5.7.2 几个关键问题 / 127
5.8 流水线构建完成后的质量保障 / 131
5.8.1 依赖规则限制 / 131
5.8.2 功能测试 / 132
5.8.3 非功能测试 / 133
5.8.4 总结 / 135
5.9 持续交付实践：根据业务场景找方案 / 136
5.9.1 软件的持续部署发布 / 137
5.9.2 发布策略 / 139
5.9.3 持续交付体系的收益 / 141
5.9.4 总结 / 141
第6章 稳定性保障
6.1 极端业务场景下的稳定性保障 / 144
6.1.1 我们所面对的极端业务场景 / 144
6.1.2 技术上的挑战 / 146
6.1.3 极端业务场景下的不确定因素 / 148
6.2 稳定性实践 / 150
6.2.1 容量规划 / 150
6.2.2 限流降级 / 160
6.2.3 开关和预案 / 167
6.2.4 全链路跟踪系统 / 172
第7章 故障管理
7.1 我对故障的理解 / 182
7.2 故障定级和定责 / 186
7.2.1 故障的定级标准 / 187
7.2.2 故障的定责标准 / 189
7.3 故障定责的目的 / 192
7.3.1 关于定责和处罚 / 192
7.3.2 目的是鼓励做事，而不是处罚错误 / 194
7.3.3 处罚的“负”作用远超我们的想象 / 196
7.4 故障应急和故障复盘 / 197
7.4.1 故障应急 / 198
7.4.2 故障复盘 / 201
7.4.3 定期总结故障案例 / 203
7.4.4 总结 / 204
第8章 云运维的技术选型
8.1 为什么蘑菇街会选择上云 / 206
8.1.1 我们所面临的问题 / 206
8.1.2 纵观技术发展趋势 / 211
8.1.3 没有银弹 / 212
8.2 为什么混合云是未来云计算的主流形态 / 213
8.2.1 关于混合云 / 213
8.2.2 我们所经历的几个基础设施建设阶段 / 215
8.2.3 总结 / 219
8.3 面向应用层的云架构解决方案：Spring Cloud / 219
8.3.1 Spring Cloud框架中云的影子 / 220
8.3.2 CNCF / 223
8.3.3 可以预见的技术发展趋势 / 224
8.4 云计算时代的弹性伸缩 / 225
8.4.1 弹性伸缩的主体是谁 / 225
8.4.2 总结 / 228
第9章 CDN
9.1 从CDN和云存储来聊聊云生态的崛起 / 230
9.1.1 CDN和云存储 / 230
9.1.2 云生态的优势 / 231
9.1.3 总结 / 234
9.2 页面静态化架构和二级CDN建设 / 235
9.2.1 静态化架构建设的业务场景 / 235
9.2.2 页面静态化架构 / 237
9.2.3 静态化架构在大促场景中的应用 / 239
9.2.4 二级CDN建设 / 240
9.2.5 总结 / 241
第10章 运维人员的成长之路
10.1 我是如何走上运维岗位的 / 244
10.1.1 我是怎么开始做运维工作的 / 244
10.1.2 我为什么会把运维当作职业发展的方向 / 247
10.1.3 给我们的一点启发 / 251
10.2 运维需要懂产品和运营吗 / 252
10.2.1 运维的角色转变和价值体现 / 253
10.2.2 技术产品 / 254
10.2.3 技术运营 / 254
10.2.4 总结 / 256
10.3 从技术到管理，如何转身 / 257
10.3.1 从员工离职说起 / 257
10.3.2 关于员工离职的两个观点 / 258
10.3.3 谈谈如何做好技术管理 / 259
10.3.4 技术管理中引以为戒的一些反模式 / 261
10.3.5 总结 / 262
10.4 树立个人品牌意识 / 263
10.4.1 对求职者的背景调查 / 263
10.4.2 如何树立个人口碑 / 265
10.4.3 要引以为戒的反例 / 266
10.4.4 共勉 / 268
拓展阅读：运维与安全