整合

郎咸平人不落俗套的介绍
总序
前言
**部分 企业不应该做大做强
**章 华润做大做强的理念导致成本失控
第二章 北京控投做大做强的理念导致成本失控
第三章 青啤做大做强的理念导致成本失控
第二部分 企业多元化经营战略
第四章 中信泰富的多元化战略 有序投资、稳定进取
第五章 上海实业的多元化战略 集中产业、有限多元化
第六章 和记黄埔多元化互补战略
第三部分 多元化转成专业化经营的战略
第七章 中远太平洋的垂直整合战略
第八章 招商局国际超越中远的专业化策略
第九章 香港中旅国际投资专业化/多元化/专业化的转变
第四部分 其他形态的整合战略
第十章 光大控股做大做强造成经营绩铲下跌、主营业务衰退的主因
第十一章 越秀投资重组战略分析
第十二章 中国三大石油公司专业化的整合