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邻避治理:理论与实践

邻避治理:理论与实践

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图文详情
  • ISBN:9787542663757
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:23cm
  • 页数:362页
  • 出版时间:2018-08-01
  • 条形码:9787542663757 ; 978-7-5426-6375-7

本书特色

邻避治理的核心是治理方式的合理运用,政府控制型方式和社会主导型方式是两种*基本的邻避治理方式,它们都有其各自适用的情境。当前我国邻避冲突的性质与范围是纠葛难分的,远超出环境污染的议题范畴,因此应该构建政府、企业和民众协同努力的治理体系。

内容简介

本书稿概括了“中国式”邻避冲突的特点, 主要表现为抗争诉求的单一化和非政治化、抗争策略的“问题化”和抗争方式的弱组织化。提出了邻避治理的核心是治理方式的合理运用, 政府控制型方式和社会主导型方式是两种*基本的邻避治理方式, 它们都有其各自适用的情境。由于当前我国邻避冲突的性质与范围是纠葛难分的, 远超出环境污染的议题范畴, 因此应该构建政府、企业和民众协同努力的治理体系。

目录

**章 导论 **节 问题的提出及研究意义 一、问题的提出 二、研究意义 第二节 文献及理论综述 一、邻避冲突的表述 二、邻避冲突的属性 三、邻避冲突的研究途径 第三节 基本概念与理论基础 一、基本概念阐述 二、相关理论支撑 三、研究方法 第二章 邻避冲突的成因及特征 **节 几起典型的邻避冲突事件 一、厦门PX事件 二、大连PX事件 三、广东番禺垃圾焚烧厂事件 四、化州市民抗议修建火葬场 第二节 邻避冲突的原因 一、经济因素 二、心理因素 三、参与动机 四、环保意识因素 第三节 邻避冲突的特征 一、邻避冲突的总体性特征 二、“中国式”邻避冲突的特点 第三章 邻避冲突中的第三方干预 **节 第三方干预及其机制 一、第三方干预的内涵 二、第三方干预的类型 三、第三方干预的作用机制 四、第三方有效干预的条件 第二节 权力介入的效果与限度 一、有关权力在冲突管理中作用的理论争论 二、冲突困境的类型与权力作用的限度 三、冲突管理目标与权力作用的限度 四、“威信介入”作为权力介入的替代选择 第四章 社会组织参与邻避治理的功能和策略 **节 社会组织参与邻避治理的必要性和可能性 一、政府单一管理冲突的弊端 二、社会组织参与冲突治理的优势 第二节 社会组织的冲突治理功能 一、社会组织提供了交流的平台 二、社会组织进行中立的第三方干预 三、社会组织为政府提供各种建议方案 第三节 社会组织参与冲突治理的实践和经验 一、社会组织参与冲突管理的方式 二、安徽社会组织参与冲突治理的实践 第四节 社会组织参与邻避治理的可能选择 一、改善社会组织建设和发展的制度条件 二、向社会组织提供所需的资源 三、向社会组织开放机会 四、向社会组织授权 五、促进社会组织自身的能力建设 第五章 网络动员对邻避冲突的塑造和影响 **节 网络动员对冲突双方博弈格局的影响 一、强势群体和弱势群体的冲突 二、冲突博弈中强弱双方不同的行动逻辑 三、网络动员成为弱势方改变冲突格局的*佳选择 四、网络动员对冲突双方的总体性影响 第二节 网络动员对冲突双方的影响 一、网络信息传播对冲突双方认知的影响 二、网络判断形成对冲突双方评价标准的影响 三、网络情绪感染对冲突双方情绪的影响 四、网络的行动口号对冲突双方意志的影响 第六章 我国邻避冲突治理的困境 **节 我国邻避治理存在的问题 一、控制本地媒体,封锁消息 二、排斥环保组织的参与 三、GDP至上的政绩观 四、利益表达渠道的缺失 五、“强制”手段激化了矛盾 第二节 我国邻避冲突的治理危机 一、信任危机 二、参与危机 三、发展危机 第三节 邻避冲突的治理原则 一、以疏代堵原则 二、民众参与原则 三、信息公开原则 第七章 由邻避情结走向迎臂效应 **节 加强机制建设 一、加强参与机制建设 二、健全回馈机制建设 三、完善风险沟通机制 第二节 重塑政府公信力 一、政府公信力的价值之维 二、加强网络监督 第三节 推进网络合作治理 一、政府和公民的互动博弈 二、培育发达的公民社会 三、形成合作互惠的行动策略 第四节 构建行政伦理自主性 一、行政伦理制度化建设 二、行政组织文化建设 三、道德品质培养 参考文献 附录
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作者简介

  徐祖迎,  安徽宿州人,管理学博士,讲师。2013年毕业于南开大学周恩来政府管理学院,获管理学博士学位。2013年至今,在淮北师范大学管理学院从事教学和科研工作。参与、主持国家ji社科项目、教育部人文社科基地项目、安徽省哲学社会科学项目等多项,被评为安徽省教坛新秀。  朱玉芹,  安徽宿州人,法学硕士,讲师。2013年至今任教于淮北师范大学经济学院,参与和主持教育部人文社科基地项目、安徽省哲学向社会科学项目、安徽省高校人文社会科学研究项目多项。

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