国有企业领导班子和领导人员考评探究——以国家电网省级电力公司为例

前言 **章 国有企业领导层考评 一、中国国有企业 二、领导层考评发展历程 第二章 考评设计思路与原则 一、企业面临的形势 二、老问题与新课题 三、考评体系设计 第三章 考评平台、工具与方法 一、基于大数据的考核分析系统 二、两类对象分析架构 三、“三位一体”考评方式 四、四种研判分析方法 五、五种考评应用成果 第四章 专评创新及实践应用 一、构建分析研判机制推动科学考评 二、健全日常监管机制，实施干部“微问题”监督 三、年度综合考评差异化研究 四、“三维一体”考核新模式破解干部有效激励难题 五、基于大数据思维的领导人员考评系统研究 六、以干部访谈模式创新提高考评效果 七、领导班子和领导人员信息大数据池研究 八、基于三项制度改革的领导人员激励约束机制建设 第五章 面向新时代的再思考与再探索 一、全面把握建设高素质干部队伍的内在要求 二、紧密围绕“六个力量”作用发挥 三、突出新担当、新作为 四、紧盯“具有全球竞争力的世界一流企业”战略 五、贯彻创新发展理念，积极培育企业家精神 六、强化新国企理念，解决突出问题