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供应链运作的鲁棒决策与新产品上市

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作者：王菲

出版社：人民出版社

本类榜单：社会科学

分类：社会科学 > 社会学

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wan***（三星用户）

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2019-07-23 11:59:36

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ISBN：9787010201580
装帧：简裝本
册数：暂无
重量：暂无
开本：16开
页数：165
出版时间：2018-12-01
条形码：9787010201580 ; 978-7-01-020158-0

本书特色

本书主要研究新产品上市阶段企业鲁棒决策行为下的供应链运作管理问题。通过对新产品需求信息缺失特征及企业鲁棒决策行为刻画，揭示鲁棒行为下的新产品供应链决策特点，进而紧紧围绕新产品上市阶段的渠道、铺货、定价和订货等重要决策，设计供应链合作激励机制与管理干预举措，优化新产品供应链，促进新产品成功推出。本书主要内容包括：信息缺失的鲁棒新产品供应链与传统供应链、基于VMI寄售返利契约的新产品上市鲁棒渠道激励策略、基于多种市场预测的新产品上市鲁棒铺货策略、新产品上市的鲁棒联合定价订货策略、基于消费者价格参考效应和价格质量效应的新产品鲁棒定价订货策略的效率分析、结论与展望。

内容简介

　　新产品上市阶段作为成功推出新产品的关键环节，是典型的合作型工作链，需要企业内各部门及供应链各企业节点的参与与合作，然而新产品固有的创新性造成的市场信息缺失使得上市阶段供应链运作面临巨大的风险和决策困难。《供应链运作的鲁棒决策与新产品上市》在“控制创新风险、追求稳定回报”的稳健决策思路下，用鲁棒决策方法来控制市场不确定带来的风险，研究新产品上市阶段企业鲁棒决策行为下的供应链运作管理问题。通过对新产品需求信息缺失特征及企业鲁棒决策行为的刻画，揭示鲁棒行为下的新产品供应链决策特点，进而紧紧围绕新产品上市阶段的渠道、铺货、定价和订货等重要决策，设计供应链合作激励机制与管理干预举措，优化新产品供应链，促进新产品成功推出。

前言

　　创新是企业发展的永恒主题，成功推出新产品、新服务与新解决方案则是企业发展的核心诉求。事实上，“激励企业创新、促进新产品推出”是我国由“制造大国”向“制造强国”转变过程中的核心诉求，也是以企业创新为基础的创新型国家的基本特征。2006年，我国发布建设创新型国家的纲领性文件《中共中央国务院关于实施科技规划纲要增强自主创新能力的决定》和《国家中长期科学和技术发展规划纲要（2006-2020年）》，确立了“提高自主创新能力，建设创新型国家”的发展战略，明确了企业在创新过程中的主体地位；2015年5月19日，国务院正式印发实施制造强国战略**个十年的行动纲领《中国制造2025》，进一步明确了要坚持创新驱动的基本方针，实现制造业升级。在建设创新型国家、制造强国等宏观战略指引下，激励企业增强创新能力、不断推出新产品已成为我国实现可持续发展的微观基础。创新已成为我国企业的历史性任务，而如何成功推出新产品更是前所未有地成为政府、企业界和学术界所关注的重要而深远的问题。
　　然而面对极低的创新成功率，企业从事创新的热情受到极大地抑制，事实上，创新的成功、新产品的推出更大风险还来自于市场，技术的发展使全球竞争日益加剧，导致产品的生命值周期越来越短、产品的品种数量日益增多，客户对产品的交货期的要求也越来越高、消费者的需求多样化和个性化。创新产品的新颖性使其市场需求很难预测，而短的生命周期和变化多样的产品，进一步增加了创新产品的不可预测性，从而造成新产品需求和供应的匹配产生严重困难。尤其是新产品上市阶段，由于新产品研究和开发、市场研究、市场扩展和测试工作都需要在产品推向市场之前投入巨额资金，一旦新产品上市后没有市场、新产品与需求不匹配或者营销策略不当，将造成之前的所有新产品研发费用都变为沉没成本而无法收回。
　　面对新产品创新性、信息缺失等特点造成新产品推出的巨大风险和决策困难，“控制创新风险、追求稳定回报”是企业创新风险决策常用的一种思路，即遵循审慎稳健的原则来控制市场不确定带来的风险。例如，一些医药企业推出新产品时会首先选择区域市场进行试点运行，再根据试点地区的成功或失败的营销经验总结出新产品上市的成功经验，并把此经验或模式进行更大区域的推广，*后再在全国范围内展开。这种选择可以为企业新产品上市规避许多市场风险，提高新产品成功的机率，降低企业市场投资风险。当企业与企业之间的竞争延展为供应链与供应链之间的竞争时，也为企业的创新管理过程提供了可行的“利益共享、风险共担”的供应链新产品开发方式。让更多的供应链企业参与新产品开发成为企业创新管理的主要方式，企业的新产品推出过程转变为供应链的新产品的提供过程，这使得新产品推出过程的运作管理成为供应链管理的主要内容之一。
　　因此，本书阶段性分析新产品推出过程中的运作管理问题，聚焦于新产品上市阶段，结合风险管理思想，研究新产品上市阶段企业鲁棒决策下的供应链运作管理问题。本研究为新产品上市阶段的供应链运作注入“鲁棒决策、合作管理”的科学内涵，以期望为新产品推出的全过程管理提供研究支持和科学参考。

**章新产品供应链运作的背景
**节新产品开发风险与新产品供应链运作的背景
第二节研究问题的提出

第二章新产品上市供应链运作的特征与决策方法
**节新产品开发的主要活动
第二节新产品上市供应链运作决策
第三节新产品上市的不确定性及决策理论与工具
第四节本书的结构与内容安排
第五节本书的研究界定和研究假设

第三章信息缺失的鲁棒新产品供应链与传统供应链
**节传统供应链模型
第二节新产品供应链模型
第三节数值分析

第四章基于VMI寄售返利契约的新产品上市鲁棒渠道激励策略
**节引言
第二节新产品基准供应链
第三节 VMI寄售返利契约供应链
第四节算例分析

第五章基于多种市场预测的新产品上市鲁棒铺货策略
**节引言
第二节模型描述及基本假设
第三节新产品上市铺货决策
第四节数值分析

第六章新产品上市的鲁棒联合定价订货策略
**节引言
第二节企业只有订货权的情形
第三节企业鲁棒联合定价与库存决策的情形
第四节联合*优定价与库存决策
第五节鲁棒联合定价与库存决策模型的期望利润上界
第六节数值分析

第七章基于消费者价格参考效应和价格质量效应的新产品鲁棒定价订货策略
**节引言

参考文献
后记

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