创新管理与设计

**章 为什么需要创新和创新管理 1.1 创新的重要性 1.2 什么是创新？ 1.3 创新需要管理吗？ 1.4 研究创新的代表人物及主要观点 第二章 创新类型 2.1 按创新程度分类 2.2 技术创新 2.3 服务创新 2.4 市场创新 2.5 商业模式创新 2.6 创新类型归纳 第三章 创新模型 3.1 创新的一般模型 3.2 创新的经典模型 3.3 创新的动态模型 第四章 创新型组织 4.1 组织架构的变迁 4.2 互联网时代企业组织架构特点分析 4.3 创新项目开发的组织结构 4.4 创新型组织的主要要素及关系 第五章 创新战略 5.1 战略的基础和内涵 5.2 战略与创新战略 5.3 创新战略的类型 5.4 创新战略的选择 5.5 创新战略的制定 5.6 创新战略实施的关键点 第六章 创新源泉与方法 6.1 创新的源泉 6.2 开发创造力的方法 6.3 打造创造性环境 6.4 技术推动创新的方法—TRIZ 6.5 市场拉动创新的方法 第七章 创新项目评价与选择 7.1 创新项目的不确定性 7.2 应对不确定性的方法 7.3 选择创新项目的方法 第八章 创新项目实施过程管理 8.1 创新项目开发流程 8.2 创意形成和选择过程管理 8.3 创新项目研发和实施管理 第九章 从创新中获益 9.1 经济效益 9.2 社会效益 9.3 创新的知识产权战略 第十章 创新管理与设计实践 10.1 设计思维的起源 10.2 设计思维的工具和工作步骤 10.3 创新管理理念和设计工具在实际案例中的应用 后记