未来银行之路

推荐序 前言 **部分 写在商业银行革命的前夜1 **章 战略**次成为中国银行业发展的决定力量3 成败不在经营之功：关于“摧毁你，却和你无关”的启示4 新旧逻辑碰撞、融合的时代8 从集体进化到战略分化的行业图景12 关于中国银行业战略管理的反思17 第二部分 行业内新旧逻辑的碰撞21 第二章 传统逻辑红利的日渐式微23 既有赢利模式的逐步瓦解23 走向低效的体系32 传统框架内创新动力和创新绩效的衰减41 第三章 新金融逻辑：迫近的战略威胁44 平台化竞争的现实威胁45 新金融生态的战略布局51 科技赋能下的行业竞争图景59 第四章 中性的科技，不中性的未来71 传统思维的潜在危机72 存量驱动，全量驱动79 嫁接抑或革命84 第三部分 未来银行之路91 第五章 在行业革命中主动选择生态角色93 中国银行业的战略体系及其内在逻辑94 方法论限定下的战略视域危机101 在行业革命中主动选择生态角色107 第六章 转型现代金融科技公司117 转型金融科技公司，但不是金融科技银行118 银行需要通过风险偏好差异化调整为转型科技公司拓展战略空间121 创业创新组织构建是转型金融科技公司的精髓和内核125 转型金融科技公司的核心任务是依托金融科技构建新的能力体系130 转型金融科技公司要求传统银行用互联网的逻辑重新审视市场行为与竞争逻辑135 第七章 决战综合金融服务的入口139 对接移动互联时代，要求“入口”战略替代“渠道”战略140 公共服务是新时期“入口”战略的关键方向146 重建公共服务功能是网点转型的主线154 第八章 找寻新蓝海战略的着力点166 普惠金融是中国银行业战略视野中的下一个蓝海166 基础价值的战略回归是个人普惠金融战略的*终落脚点169 业务模式创新与体系变革是驱动小微金融战略发展的两个车轮177 产融结合和生态构建是农村金融蓝海战略的必由之路184 第九章 打造不可复制的经营特色195 重塑金融市场银行的体系、边界196 赋予客户关系银行以时代的内涵204 附录一改革开放以来，中国银行业的标志性节点217 附录二国内银行总分行体制下的典型组织架构219 后记——一段特殊经历的总结221 参考书目223