包邮房企数字化制胜

推荐序一 徐 斌 I 推荐序二 罗 震 V 推荐序三 岳 元 VII 序 言 徐 颖 IX **章 外部环境剧变，生存压力加大，数字化转型正当时 001 **节 房地产行业面临“新常态”，房企战略升级迫在眉睫 003 一、宏观视角：从地方微观决策到中央宏观定调 004 二、严控慢松：从施政到放松的周期越来越长 005 三、精准调控：基于大数据进行精准调控、限高托底 006 四、产业共生：多产业共同繁荣的决心与日俱增 006 五、城市共生：从单城一枝独秀到片区协同繁荣 007 第二节 房企生存挑战越来越大，数字化转型已是必然 009 一、房企当前面临的四大生存挑战 009 二、房企适度规模增长之路，对数字化转型的要求更高 018 三、通过数字化构建敏锐的商业洞察体系是关键 020 四、数字化将重构房企业务模式，提升生产效率 024 第二章 房企数字化转型面临的关键挑战 027 **节 平台和技术相对封闭，没有上云 030 第二节 没有基于“在线”的思路来兑现IT 和业务 032 第三节 数据标准不统一，数据壁垒多且难以打通 033 一、数据体量庞大，数据治理难度高 033 二、数据标准未统一，基础不牢固 034 三、存在大量数据壁垒，数据难打通 034 第四节 多业务系统烟囱式建设，且缺乏统一的监控平台 035 一、业务系统烟囱式建设，整合重构难度大 036 二、业务系统越来越多，缺乏统一的监控平台 036 第五节 多产业信息化系统打通难，重复建设效率低 038 一、各业务领域数字化难以支撑业务闭环且打通难 039 二、多产业信息系统缺乏统一规划，导致重复建设 040 第六节 无法整合行业生态数据，无法实现智能化决策闭环 041 第三章 房企数字化转型的合理步骤及关键路径 045 **节 找准数字化发力重心且符合长远规划是前提 047 一、基于ROE 对标，定位房企发力的四个战略重心 048 二、通过数字化，将企业的战略重心兑现落地 051 第二节 房地产行业数字化转型蓝图已基本达成共识 053 第三节 数字化蓝图落地，需信息化、在线化、智能化三步走 056 一、信息化阶段：强调内部核心业务流程全覆盖 056 二、在线化阶段：强调核心场景在线与业务提效 059 三、智能化阶段：强调通过双中台建设实现智能决策 069 四、小结 073 第四节 房企数字化转型成功的五大关键标志 074 一、全面上云 075 二、全新数字底座 076 三、核心业务场景在线 076 四、运营数字化 077 五、智能化场景决策 077 第五节 通过数字化对标，明确自身短板及提升方向 078 一、数字化对标模型说明 078 二、数字化对标模型详解 081 三、小结 100 第四章 数字化大运营如何助力房企经营提效 103 **节 数字化大运营如何真正落地 105 一、大运营的整体目标和业务要求 106 二、数字化大运营的五大落地要点 108 三、数字化大运营落地的四大挑战 116 四、在线化是数字化大运营的根本解决之道 120 第二节 如何在线重构各个核心运营场景 121 一、成本数据库在线化：在业务过程中动态沉淀 121 二、变更管理在线化：实现内外互联，让变更可知可控 124 三、货值管理在线化：盘清家底，支撑决策 126 四、招投标管理在线化：招采过程留痕可追溯 127 五、工程在线化：实现质量闭环，解决交付难题 129 六、投诉报修在线化：实现多方共赢的正循环 130 七、利润监控在线化：实现实时动态利润监控 132 第三节 数字化营销如何真正落地 134 一、智慧传播 134 二、智慧渠道 143 三、智慧案场 153 四、智慧交易 160 第四节 数字化供应链如何真正落地 167 一、移动工程协同：助力成本管控高效落地 167 二、移动质检：数字化驱动工程管理防风险、升品质 175 三、移动验房：使验房更智慧、交房更轻松 184 第五节 标杆房企数字化运营实战案例 189 一、Z企：通过数据治理提升运营效率 190 二、R 企：数字化大运营加速运营升级提效 198 第六节 数字化助力房企实现精益资管，掘金存量蓝海 209 一、刨根资产管理痛点，业务亟待提效升级 209 二、数字化赋能传统资管，实现业务“三级跳” 212 三、明源云资管助力房企实现精益管理“三级跳” 227 第五章 多产业布局大背景下的中台建设 231 **节 多产业布局是当下房企破局的关键 233 一、多产业布局为房企带来的利好 234 二、行业多产业布局成功案例解读 241 三、多产业布局的战略难点 252 四、多产业布局下的数字化蓝图建设 259 五、多产业布局下的数字化转型案例解读 261 第二节 中台背景及房企中台建设典型案例 265 一、中台建设的背景 265 二、中台建设的基本方法论 267 三、房企“数据中台”和“业务中台”建设案例解读 269 四、中台方案对技术平台的要求 300 五、房企中台建设的几个典型误区 313 第六章 房企数字化转型的关键认知及成功要素 315 **节 房企数字化转型过程中的八大关键认知 317 一、数字化建设到底是费用还是投资 317 二、数字化转型到底是自建还是整合 318 三、数字化是靠IT部门推动还是多方推动 319 四、数字化建设是全面规划还是重点突破 320 五、企业数据部署在私有云还是公有云 321 六、成立科技公司能实现IT部门定位的反转吗 321 七、数字化转型是靠技术平台还是靠业务洞察 322 八、数字化建设是一劳永逸还是不断迭代 323 第二节 房企数字化转型对技术的要求 323 一、明源云新一代平台的设计理念 324 二、ERP 开放平台推动数字化底盘实现“三高一开放” 328 三、云PaaS 开放平台推动移动在线化创新应用 335 四、双中台、微服务架构助力企业探索数据智能创新 338 第三节 房企数字化转型对组织的要求 340 一、数字化转型后，房企的组织定位、业务模式面临全新变化 340 二、典型案例：标杆房企DT部门组织架构已发生改变 344 第四节 数字化转型的未来展望 350 结束语 353