“一带一路”国家投资并购指南

**章　中国对“一带一路”国家开展投资并购的现状和新特点 **节　“一带一路”概述 第二节　中国对“一带一路”国家的投资和并购情况回顾 第三节　“一带一路”倡议背景下的全球化投资和并购发展特点 第二章　在“一带一路”国家进行投资并购的目标 **节　海外投资并购成败五要素 第二节　投资并购“一带一路”国家企业的目标 第三章　在“一带一路”国家进行投资并购的模式和融资安排 **节　“一带一路”国家投资并购的合理交易架构 第二节　资产收购和股权收购的模式 第三节　“一带一路”沿线国家的投资风险和融资趋势 第四章　“一带一路”国家投资并购的团队组建 **节　“一带一路”国家投资并购团队的组建 第二节　“一带一路”国家投资并购的公司内部团队 第三节　“一带一路”国家投资并购外部团队（第三方中介机构） 第四节　如何处理好内部投资并购团队和外部第三方顾问团队的关系 第五章　交易架构、投资估值与“一带一路”国家投资并购 **节　海外交易架构：税收、便利和费用 第二节　并购交易中的便利性评价和成本评估 第三节　估值：科学还是艺术 第六章　“一带一路”国家投资并购的交易文件 **节　交易文件代价不菲 第二节　交割文件靠法律和财务尽职调查 第三节　前期交易文件 第四节　正式交易文件 “一带一路”国家投资并购境内外监管与合规**节　监管环境变化 第二节　境内监管：发展改革管理部门、商务部门、外汇管理部门 第三节　境外监管：反垄断审查和政府审批 第四节　境内上市公司信息披露及合规 第八章　“一带一路”国家投资并购的投后管理 **节　并购整合后面临的挑战 第二节　并购整合的内容和方法论 第三节　并购整合的评估与管理 第四节　投后管理经典案例分享 附录　“一带一路”国家投资并购案例集 案例一　华信收购俄罗斯石油公司14.16% 的股权（失败） 案例二　中石油收购阿拉伯联合酋长国阿布扎比陆上石油公司8％的股权 案例三　海航实业收购新加坡CWT 案例四　阿里巴巴再投20 亿美元双倍下注来赞达 案例五　KS ORKA 收购印度尼西亚地热能源95% 的股权 案例六　中国欢聚时代参与新加坡视频社交平台BigoD轮融资 案例七　上汽集团对通用汽车印度哈洛尔工厂的收购 案例八　长电科技并购星科金朋 案例九　京新药业向以色列Mapi 公司投资1000 万美元 案例十　京新药业以500 万美元收购P2B…的股权 案例十一　吉利收购马来西亚的宝腾和莲花汽车 案例十二　复星集团以2.9 亿新谢克尔收购阿哈瓦的全部股权 案例十三　水晶光电战略投资以色列Lumus 案例十四　安踏以3.32 亿元人民币收购FILA 在中国地区的商标使用权和经营权 案例十五　光大国际以1.23亿欧元收购NOVAGO