设计产业管理新探

目录 设计产业管理新探
**章设计产业概述 **节设计产业的含义 第二节设计产业的分类 一、依据设计门类分类 二、依据设计时间跨度分类 三、依据设计空间范畴分类 四、依据设计主体的功能分类 第三节设计产业的本质 第四节设计产业的商业模式 一、设计市场的三角形商业模式 二、设计中介的强势主导模式 三、产业政策的必要性
第二章设计产业管理概述 **节设计产业管理的含义 第二节设计产业管理的主体 第三节设计产业管理的客体 第四节设计产业管理的性质 一、设计产业管理的商业性 二、设计产业管理的宏观性 三、设计产业管理的系统性
第三章设计产业管理的战略意义 **节设计产业管理的战略综述 一、商业的战略 二、文化的战略 三、民生的战略 第二节解放社会生产力 一、认识内化经济时代 二、内化经济时代设计产业管理的历史性转变 三、确定设计创意推动大国战略的方针 第三节创造新的生产设计关系 一、公平竞争 二、平等贸易 三、资源共享 四、自由创造 五、携手共赢 第四节确立设计大国地位的革命 一、催生设计文化 二、繁荣设计市场 三、促进设计交流 四、建立设计品牌
第四章设计产业管理的微观功能 **节厘正设计生产的地位 一、设计生产的定义 二、设计生产的核心地位 三、设计生产的原动力地位 四、设计生产的内化性地位 五、设计生产的方法论地位 第二节优化设计生产的关系 一、传统橄榄状设计生产关系 二、现代三叉星环设计生产关系 三、现代设计生产关系的内在奥妙
第三节发掘设计生产力 一、设计生产力构成体系 二、设计产品的价格体系 第四节净化设计产业环境 一、设计产业的协同管理 二、设计产业环境净化的紧迫性 三、面对设计产业环境的协同管理
第五章设计产业管理的理论体系综述 **节设计产业管理者体系 一、政府作为管理者 二、设计行会作为管理者 三、设计企业作为管理者 第二节设计产业管理对象体系 一、设计生产关系 二、设计生产力 三、设计产业新常态 第三节设计产业管理内容体系 一、设计产业政策 二、设计产业教育 三、设计生产 四、设计流通 五、设计消费 第四节设计产业管理行为体系 一、设计的继承行为 二、设计的过渡行为 三、设计的交流行为 四、设计的创新行为
第六章设计产业管理的层级 **节政府的决策与组织 第二节设计行会的参谋与指导 第三节设计企业的经营与自律 第七章设计生产关系的管理 **节设计市场的三部类互动关系 一、设计生产者提供设计创意 二、设计经销者创造设计市场 三、设计消费者保证资金回流 第二节对设计生产者的管理 一、对生产动机的管理 二、对生产过程的管理 三、对生产结果的管理 第三节对设计经销者的管理 一、设计经销者的构成 二、设计经销者的资格审查 三、设计经销者的诚信构建 四、设计经销者的退出机制 第四节对设计消费者的管理 一、设计消费者需不需要管理 二、对消费者管理什么 三、如何管理设计消费者
第八章设计生产力的管理 **节如何理解生产力是一种自然力 第二节设计生产力系统的运行机制 一、核心设计生产力的构成与功能 二、基础设计生产力的组织与调配 三、辅助设计生产力的内化与运用 第三节设计创意力的本质内涵 一、设计创意力的天然性 二、设计创意力的革命性 三、设计创意力的建设性 第四节设计创意力的培育与发展 一、设计创意力可以培育 二、设计创意力培育的原则 三、慢设计思想与方法 四、设计爆发力是水到渠成的自然力
第九章设计产业管理与设计事业管理 **节设计事业管理的含义 一、设计事业管理的本质：战略为本 二、设计事业管理的职责：服务至上 三、设计事业管理的特征 第二节设计产业管理属于广义的设计事业管理 第三节设计产业管理与设计事业管理的区别 一、设计产生的动机不同 二、设计受众的定位不同 三、设计流通的场所不同 四、设计表现的方式不同 五、设计发展的趋势不同
第十章设计产业的国际化交流管理 **节国家品牌确立的必由之路 一、国家品牌的内涵 二、内功的整合 三、包装宣传的力量 四、折服他者的勇气 五、独乐乐不如众乐乐 第二节“一带一路”倡议的启发 一、串联式走出去 二、选择性引进来 三、预先规划是行动指南 四、平等贸易是保障机制 第三节借鉴与模仿的技术路线 一、过渡也是一种新常态 二、全面引进、深入学习 三、搓揉术的绝顶智慧 四、法度至上 第四节从一部魔幻电影看文化品牌的输出 一、守住自己：从文化内容上看 二、多元内化：从技术方式上看 三、不怕揭短：从创造心态上看 四、敢于表现：从经营勇气上看
第十一章结论
参考文献
后记