揭秘中国财富

《任正非 狭路相逢勇者胜》 **章 奋斗的灵魂：华为凭什么超过了爱立信 死磕：华为的灵魂就是艰苦奋斗 艰难创业：华为的艰苦你无法体会 今天的华为是用“垫子”垫出来的 强者生存：深淘滩，低作堰 思想也要艰苦奋斗 第二章 大象无形：唯有文化生生不息 唯有文化生生不息 华为人就是普通人 小家不爱何以爱天下？ 责任有偿：工资只从效益中来 推动华为前进的才是英雄 第三章 丛林生存：永不落单的华为人 烧不死的鸟就是凤凰 以恒变应万变 昔日的成功不是继续生存的保证 干部也得与员工同甘共苦 在集体主义背景下谈个人主义 合作才有永恒的优势 第四章 学习要自主，还要“窄频带高振幅” 改进*短的木板才能提升能力 自我批评之后再谈进步 战略专家：读书读人，作势做实 超越才有前途 不称职的根源是没有学好 第五章 持续优化：在不断超越中改进创新 创新是改造旧东西，而不是创造新东西 不断改良，华为的旗帜才能迎风飘扬 等待机会就会落后，创造机会才能领先 没有人是一贯正确的 除非非改不可，否则不要改革 自主的秘密：人无我有，人有我优 第六章 思维转变：在奔跑中博弈，在变革中发展 华为的标准就是让客户满意 卖出去的技术才有价值 有责任心的人才能握权 不当将军的英雄不是好干部 热血只能壮志，静心才能做事 明哲保身的人一定会丢掉自己的位子 第七章 行动务实：上前线，听炮火 世界级的领先源自点滴般的追求 治大国若烹小鲜，成大局要做小事 让听得见炮声的人来决策 战略务实：“本地化”才能带来商机 “和风细雨”般的改革才有成效 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越 《马云 中国创业教父的经营智慧》 **章 有梦才有追逐 让梦想指引创业 在理想的道路上努力坚持 理想要与现实相结合 第二章 点燃创业的激情 没有野心，就没有进取心 创业需要一点疯癫劲儿 第三章 熬下来，活下去 坚持是一个疼痛的过程 舔舐伤口，微笑前行 扛下去总会有机会 第四章 大格局，大发展 以服务精神待人 把社会责任纳入企业发展蓝图 第五章 不断学习，在创新中持续成长 创新不能按图索骥 打破规则，变通思维 有用的创新才有意义 第六章 探索独特的模式，让企业走得更远 大部分人看好的东西已经轮不到你 选择正确的发展模式 小就是美 以小搏大，注重虾米的世界 第七章 在不断的竞争中成长 把竞争当作给予，把对手视为福分 心中无敌，则无敌天下 把对手想得更强大一点 第八章 信用：企业生存的基石 树立自己的诚信品牌 将恪守信用纳入我们的生存理念 第九章 服务客户，做基业长青的企业 把赚钱当成结果，而不是“目的” 即使是免费的，也要提供*好的 第十章 脚踏实地，聪明做事 做正确的事，再正确地做事 珍惜每一个锤炼自己的机会 第十一章 统一思想，一致前行 文化：企业的灵魂 树立公司的价值观 第十二章 建设团队，形成合力 单枪匹马难成事 建立一支“互补型”团队 空气新鲜的土地*留人 注重沟通，保持团队战斗力 第十三章 做好领导，做好管理 员工是公司*好的财富 比别人容纳的多一点 找到*合适的人，放在*适合的位置 让员工为企业的目标和理想干活 《马化腾 看似无章法处处踩先机》 **章 培养创业精神，积累成功因子 务实，踏实做事不张扬 专注，做自己擅长的事 努力，成功创业靠自己 第二章 聪明苦干，撞开成功之门 创业需要谨慎，也需要冒险 开展新业务前要考量自身能力 看准了商机就立即去做 把工作变成一项兴趣 第三章 经营自己，做事必先做人 建立企业家精神 重“利”，也重“义” 成功要以价值为标尺 第四章 提升品牌，大回晌大影响 提升品牌的价值，这必须做 树立品牌影响力 多做精品，变数量为质量 第五章 不断创新才能可持续发展 创新不是无中生有 允许暂时的不完美 舍得投入才能推陈出新 第六章 全线出击，提升竞争力 渠道强势时代迟早要过去 占据源头，才能获得发展 稀缺就是竞争力 第七章 把用户价值放在**位 为用户搭建一个网络生活的平台 了解用户的真正需求 第八章 用心做事，经商需要稳扎稳打 保持“产品经理”心态 把核心能力做到极致 要用心来思考产品 第九章 克己修身利生存 学会倾听，接受批评 少说“做不到”，多说我“我尽力” 时刻保持危机感 任何时候都要保持学习的心态 第十章 凝聚人心靠什么 价值观决定企业影响力 做一个让人尊敬的公司 用文化锁住凝聚力 第十一章 致天下之治者在人才 选拔人才要以德为先 关心员工成长，把管理聚焦于人 优秀领导人须具备的素质和能力 第十二章 有效管理，再创辉煌 用兵之妙，唯乎一念 简化流程，让工作变简单 从“大”变“小”，重塑小公司特质 《雷军 只有想不到没有做不到》 **章 金山风云：雷军没想过自己会这么强 金山16年：因爱好而坚守，因成功而身退 回归金山：大刀阔斧，只为执行 跟风互联网：成功就是机会遇见计划 备战“网安”业务：想少付出努力，就多抢占先机 游戏革命：奋斗观念一成不变，技术思维实时更新 第二章 雷军的创业梦：万事俱备，为小米跳悬崖 小米的诞生：为18岁的梦想再赌一把 手机就是未来：一条因远见开启的活路 透明的利益分享机制：打破二次创业失败的魔咒 忍：低调的小米注定不会失败 第三章 大互联时代：小米的基因都充满了成功 长时间的思索：感知互联网思潮的风向 痛定思痛：一定要让小米在风口上 胆识的力量：把互联网DNA注入小米 第四章 小米为什么能赢——从头到脚都在颠覆 从APP开始：不合常规才有机会 手机只在网上卖：前人的经验不一定靠谱 抢首发+期货：颠覆的道路上难有理解之音 饥饿营销：永远不要将事情做满 海底捞式服务：多站在别人的角度换位思考 话题榜：众人漠视的，可能就是值得发掘的 第五章 小米的标准：逼死别人，逼疯自己 小米从来没有学苹果 极致才有活路：小米要做“性价比*高”的手机 定制MIuI系统：集中力量，做*重要的事情 第六章 都是干货：省下炒作的工夫千活 真材实料是小米的立身之本 志趣相投的小米创业团队 要做就做一直让人“排队”的产品 小米生态圈：树立共同梦想，所有人才会为之奋斗 第七章 小米传播学：米粉就是小米的广告 有温馨的细节，才有为发烧而生的小米 以用户为中心：口碑源自完美 适时营造出乎意料的惊喜 第八章 见微知著：小米的背后是一盘大棋 全局思想：小米想做的不只是手机而已 小米的铁人三项：*快的优化就是博采众长 构建泛投资圈：双赢是永恒的生存之道 《董明珠 世界会看到你的匠心》 **章 找现实可行的生存路线 把性格融人事业当中 重新让生活变得更现实可行 自创交易模式的2.0 时代 “走进对方心里”的营销方式 第二章 拔草经营：轻人情，重管理 奋斗者需主观愿景和实际能力相融合 走过的路不能长草 权力不是为你服务的 合作走心，人情牌不如信誉牌 第三章 行业内守正，行业外出奇 小成靠智，大成靠德 成为消费升级的领航者 只玩专业，不玩数字泡沫 解决产品市场黏性和变现的方式 没有淡季的市场，只有淡季的思想 第四章 所谓的和谐，都是斗争出来的 斗争出来的成功法则 谁的销售模式就是谁的游戏规则 成为搅局者还是破局者 “我永远是对的” 唯一可靠的是制度 营销观念和管理方式的跨界融合 第五章 企业做大=制度延续性+人才培养 人才与企业互为孵化器 不收“叛逃”者 温情管理营造归属感 主人翁意识形成：精神与经济共同刺激 第六章 将单纯的信念贯穿于工作 一个原则：“简单” “中国创造”不能阵亡 海外扩张：有所为有所不为 成为行业独角兽的秘诀 现代工业精神：开放、分享、责任 第七章 “我唯一的特质就是坚持” 稳中求进，走得更远 对自己狠一点 年轻人该有的“创业三观” 《张勇 一直被模仿从未被超越的服务》 **章 海底捞的秘密：服务至上 海底捞的缺点是找不到缺点 一千个客人，就有一千种服务方式 越是看不到的地方越要花功夫 免费服务也得是物超所值的 顾客甘愿为“五星级服务”买单 其实海底捞只比别人多了一点点 第二章 服务?义务 让顾客来点赞 海底捞心理学：味道好是因为吃得舒服 用真诚赢得消费者的认可 服务就是传递快乐 不想当服务员的管理者不能当管理者 第三章 一切自主自发：老板*终是个摆设 主动的精髓：像“打麻将”一样工作 甩手掌柜：雇了别人就别插手别人的事 主动犯错也是极好的 团队在拉你，你还不主动走两步 导向的力量：榜样的今天就是你的未来 只有自己能改变自己 第四章 每种不同的服务背后都有一个微创新 创新不是处心积虑，而是妙手偶得 成就大创意的往往都是不起眼的小想法 知识是创新的源泉 唯有细节才能动人 没什么不能创新，包括烦人的调查 警告：考核“创新”就没法创新了 第五章 优秀的服务从来不是只有服务而已 服务不只是端盘子倒水 追求品质：高大上的服务都是有料的 始终学习：唯一不用努力就能获得的是年龄 双手改变命运 优秀服务赚的都是未来 第六章 危机来临，那就换种方式服务 除非是糟糕透了，否则都有转机 “骨汤门”：*好的应对就是不掩饰 寻找突破口：众口难调那就调服务 每一个决定都要着眼未来 第七章 星级服务从招服务员抓起 把服务变成一种意愿 服务是手段，关心是本能 良心向善遮百短 “骂文化”：扛骂也是一种服务能力 自由服务：让员工去做决定 无法刻意服务：心胸决定了你的态度 第八章 海底捞“家法”：自由与约束并存 高管当然可以出去创业 提拔是海底捞的承诺 至察则无徒：不是所有的内容都要定标准 除了原则，其他的你们随便 仅有的规矩必须遵守 违规必然开除：苦劳不是挽留的理由 第九章 管理也是服务 卖火锅的幌子：来海底捞是改变命运的 像家人一样团结 快乐迁移：让工作充满愉悦 客户是服务业的人脉 第十章 海底捞是熬出来的 员工都是一个一个吸引来的 为了品质：没有合适的员工就不开新店 优秀员工都不是复制出来的 海底捞永远需要软实力