如何找到理想工作

推荐序 职业教练该为你做什么？根据《鲍利斯词典》—— 一本只存在于神话中的词典——职业教练主要帮人们解决三个基本问题：什么、哪里和怎样。具体而言，即做什么工作、在哪里工作、怎样找到这样的工作。 要想搞清楚一些更有深度的问题——我*喜欢使用哪些技能？我*喜欢在哪里使用这些技能？怎样找到一个梦寐以求的工作并得到聘用？——职业教练也能帮到你。 在致力于解决上述问题时，为什么说职业教练是比伙伴或至交好友更好的选择呢？总的来说，职业教练所拥有的三方面资源是你的至交好友并不具备的： ●职场、劳动力市场和“热门工作”的相关信息。 ●求职或跳槽等相关知识。 ●根据多年客户服务经验而总结出来的智慧，比如应该规避什么、采取怎样的步骤，以及可利用的捷径等。 曾几何时，求助于职业教练是个可选项——如果喜欢，那就找一位。如今，要想让自己的人生变得更有意义、更富有成果，那么找位职业教练已经越来越成为一个必要选项。为什么呢？显而易见，你会比想象中更长寿。长寿就意味着你将在世事变迁的环境下工作更长时间，而这将会影响你需要做出的很多决定。 毋庸置疑，有史以来人们总是越来越长寿。如今的不同之处在于变化来得实在太快。世界每年都在重构，工作和工作场所总是处于重新定义之中。正如经过无数修改和更新后的摩尔定律所观察和预测的那样，一切正以前所未有的速度发生着。 你需要找位职业教练来帮自己掌握诸如“连接”“断开连接”“人与机器”和“无休止的变动”等新词。 连接：由于无线热点、互联网、集中式计算机系统或集线器、数字电子、移动计算机、智能手机、人工智能、集成电路和传感器等技术的发展，人们越来越多地把原本并不相关的事物重新定义为可连接的事物。我们可以把马路上的汽车连接起来交流信息吗？当然。能把各种设备——电灯、安全系统、健身追踪器和家电——连接起来，让它们彼此通信吗？可以。能把机器人连接起来，让它们直接或通过中心集线器与其他机器人通信吗？当然可以。亚马逊已经做到了——在YouTube（油管）输入“亚马逊和机器人”搜索一下试试。 你将不得不在一个物联网所统治的世界里去决定“什么”“ 哪里”和“怎样”这三个问题。物联网这个概念于1999年由凯文·阿什顿首创，指包括每个物理对象在内的所有事物都可连接、可编程、智能化并能与人类互动。专家预测，到2020年将有340亿到500亿设备联网。而那距今不过四年之遥。 断开连接：迄今为止一直连接在一起的事物——至少在我们想象中互相关联的事物——开始断开连接。在世界变动的大格局下，工作的概念可能不再限于“一份工作”，收入的概念也可能不再限于“一份薪水”。世界上有些地方甚至已经不再把金钱和工作联系在一起。比如全民基本收入这个概念，那是面向所有人的无条件补贴，无论对象工作与否都能得到。爱尔兰、德国、希腊、芬兰、瑞士、纳米比亚、巴西、阿根廷、加拿大和美国等国家都已经在讨论这个问题。在美国，劳工部前部长罗伯特·赖克就是全民基本收入*著名的支持者。所以说，你需要一位职业教练，因为他比你更了解职场现状。 人与机器：随着世界的变化，许多人相信机器人将在不久的将来接管我们所有的工作，劳动力将被技术所淘汰。如果你去咨询一下专家——正如我所做的那样——追问他们将有多少工作被完全取代时，他们预测目前美国只有5%～19%的工作将被机器人、技术或计算机程序所取代。也就是说，很多新技术实际上并不会消灭工作岗位，而是会帮助处理工作中的某些任务。这意味着在多数工作中将出现一种新的合作关系。 麻省理工学院的科学家把这种合作关系称为“人机共生”。我更愿意称之为人机耦合——人类与人类发明之间的伙伴关系。未来的所有工作可能都需要先解决这个问题：“需要多少机器和人？” 无休止的变动：那将是连接对象、传感器、计算机、数据捕获和重设用户结果五者之间无休止的变动，也包括了工作、工作场所和整个世界处于重构时的变动。 在这种情况下，你需要职业教练帮忙做四件事： ●全面了解自己。如果你在野外徒步旅行时突然发现一条奔流不息的小溪在脚边打转，**反应肯定是找到一个坚实的立足点。同样地，全面了解自己也能让你在周边一切变化中找到“坚实的立足点”。在变化的工作场所中，了解自己是谁、喜欢什么、*擅长什么、什么能激发自身思维、什么能让自己把工作做到*好等情况，比以往任何时候都更重要。 ●克服对机器的畏惧感。职业教练会帮你把机器看作补充自身技能的朋友，而不是窃取工作成果的敌人。 ●跟进。完成自我评估之后，你就会了解自己打算从事哪个领域或哪份工作。那么，不妨在得到许可的前提下花上一两天时间去跟进一位员工，看看这个工作或领域的实际日常内容。其中有多少工作需要人工完成？又有多少需要机器完成？ ●熟悉机器人和传感器。熟悉机器人和传感器的设计、制造、操作、维护和维修。也许在这个过程中你会发现自己真正喜欢做哪些事；要是真那样，就想办法训练自己做好这些事。 所有一切都建立在这个假设的基础上：你越来越需要的职业教练是个有血有肉的人—— 一个能够学习、成长和与时俱进的人。在此基础上，你还需要一本书，那就是本书——《如何找到理想工作》，它会让你快速了解当前需要了解的事情。 变化的世界建立在今日世界的基础之上，本书将帮你掌握这个世界。读懂它、思考它并掌握它，你所拯救的生命将是你自己的。 迪克·鲍利斯 《你的降落伞是什么颜色？》作者 ?? 前　言 无论是作为一位职业教练，还是作为费城地区大型求职组织志愿者，我都经常会给求职者和跳槽者推荐书籍。推荐一本自己没看过的书当然会让我觉得不舒服，所以多年来我读了许多职业相关书籍。其中不乏好书，但也有很多显然是作者的私心之作，让读者按照书中指示充当了试验品。为了保险起见，我通常会推荐一些经典之作，比如迪克·鲍利斯撰写的《你的降落伞是什么颜色？》。 然而，我还是希望有那么一本书，能给求职者一些真正有用的建议，让他们找到适合自己的工作。我也希望找到这样一本书，能够回答我作为职业教练遇到的常见问题，并告诉我如何一步步去解决这些问题。2014年入职人才发展协会时，我了解到协会正在考虑出版这样一本书。协会希望这本书可以成为会员年会之外的补充职业指导，对所有职业人士都能有所助益。 于是，我们联系了16位职业教练和求职专家，请求他们在各自擅长的领域提出*佳建议去解决问题。我们还要求他们在建议中尽可能包含以下内容： ●就求职者和跳槽者*常遇到的问题，提供认真筛选后的意见。 ●有条理、分步骤地提供实用指导。 ●读者可用来查询更多信息的免费和廉价资源。 《如何找到理想工作》就是这16位教练共同努力的成果。在本书中，他们致力于提出详尽意见，帮助你找到自己喜欢的工作。 关于本书 根据赫伍德·斐格勒和迪克·鲍利斯的《职业顾问手册》，在求职或跳槽过程中，你需要回答三个问题： ●想做什么？ ●在为此做什么？ ●有哪些妨碍因素？ 《如何找到理想工作》一书分三部分来帮你回答这三个问题。在**部分中，你需要创建一个自我清单来解决“想做什么？”这个问题。这部分将教会你如何识别自己的个性特征、兴趣和技能，并了解它们与工作满足感之间的关系。然后，将讨论如何确定*适合的工作环境。*后，帮你创建职业目标和计划，来找到这样的工作。 第二部分主要介绍21世纪的求职机制，其中包括简历、面试和在线申请等基础知识，再加上个人品牌、社交和薪资谈判三方面内容。 第三部分主要介绍一些可能阻碍目标实现的挑战。首先帮你衡量当前工作满足感及可能遇到的问题类型。然后，介绍如何积累经验得到升职，以及怎样确定自己是否需要参加新的培训或取得新的证书。此外，这一部分还探究了自主创业问题，甚至用一章的篇幅论述海外就业问题。 如何使用本书 你可以按顺序从头到尾阅读本书，也可以选择自己关注的个别重要话题进行跳读。鉴于章节中已经注明了其他章节相关材料的交叉引用，不按顺序阅读本书也没关系。 如果你正处于转型期或想要做出改变，建议从**部分开始阅读，以确保知道自己想要做什么。求职者*常犯的错误之一是不知道自己正在寻找什么类型的工作——这类似于在没有确定目的地的情况下去度假。因此，在阅读简历章节之前，请完成**部分中的练习，以确保在开始旅程之前知道自己要去哪里。 如果目前在职的你不确定当前工作是否适合自己，那么建议从第十二章“该走还是留：如何跳槽成功”开始阅读本书。这一章有个测试能帮你诊断遇到的问题，还会根据你可能需要做出的改变来指导阅读其他*相关的章节。 谁需要读这本书 本书面向希望提升工作和职业满足感的职场人士。它不仅适用于那些“正处于转型期”的人，也适用于那些希望发展事业、改变职业生涯或找到更合适工作的人。我们希望读者能使用本书中的工具和方法提升工作乐趣，并让职业向着理想中的方向发展。 找到合适的工作是否现实 要在一家合适公司找到合适工作就必须制订好计划，那就从**章开始阅读！如果你觉得这样的目标不太现实，请再听我说几句。根据本书16位职业教练的经验和知识，采用这种方法既是现实的，也是必须的。只有适合工作岗位和公司文化的员工，才有可能成功并茁壮成长。待在一个不合适的环境中，你不仅不开心，也很难取得成功。既然如此，为什么不努力增强取得成功和幸福的机会呢？ 总结 本书提供的建议不会过时。虽然科技在许多方面改变了求职的属性，但它并没有改变公司雇用员工的事实。所以，尽管筛选简历的可能是机器，请记住，在另一头需要雇用合适人选的依旧是人类。本书将帮你找到那些特别契合你的公司和同事，让你作为一个“预先筛选过”的候选人出现，成为职位和公司的理想选择。找到他们——我向你保证，他们会很高兴收到你的求职申请。 致谢 *深切地感谢16位作者的辛勤工作和奉献，也*深切地感谢迪克·鲍利斯慷慨写下序言。非常感谢才华横溢的两位编辑凯瑟琳·斯塔福德和梅丽莎·琼斯，她们的辛勤工作使本书结出硕果。感谢詹妮弗·荷马对本书的建议，也感谢多年来所有职业教练给予我们的诸多帮助，他们提供了书中很多案例。*后，衷心感谢我的丈夫汤姆和两个孩子安迪和克莱尔，感谢他们在过去一年里支持我，*终使本书得以出版。 苏·凯登 美国人才发展协会职业发展团队实践经理