悟于俯仰间

　　《悟于俯仰间》：　　安徽华电芜湖发电有限公司办公室、计划营销部、党建部和监察部曾相互合作，针对公司月度工作计划和周工作计划运作情况，打过一场干净利落的计划管理控制监察工作“突击战”。他们用7个小时的时间，走完了制定方案、召开专题会议、查核资料、整理通报4个步序，列出了问题清单和建议清单2大清单，指出了27项问题，提出了24条建议。这项监察工作开展得高效、严谨、实在，算得上一个堪称经典的督查监察案例，让笔者不禁产生“做事就做这样的事”的感慨。　　做事就要说干就干。“马上就办，办就办好”是《华电文化纲要》倡导的工作作风，就是要求大家自觉讲求工作时效和办事效率，少讲空话，狠抓落实。我们的个别同事在开展工作过程中，往往习惯于等待观望，仅仅制定方案就拖起来没完没了，有的工作长时间处于方案制定的阶段，以至于数度出现“只听楼梯响不见人下来”的尴尬。有的工作甚至拖沓到了需要公司主要领导一直监督才能得到解决的程度。其实，这就是责任感不强、紧迫感不足，没有效率意识、效益意识的表现。大家不妨扪心自问：自己分管的工作范围内，还有多少早该启动而耽搁至今的项目？还有多少应该解决而没有解决的问题？如果这样的事项很多，而自己却不以为意，那就真的要“挨板子”了。　　做事就要通力协作。这次针对计划管理控制的监察活动，包括办公室、计划营销部、党建部在内的各相关联部门的同事们就很好地做到了分工协作，大家能从各自角度，仔细排查，认真分析，大家心往一处想，劲往一处使，较好地体现了“一盘棋”思路，为在一天之内完成任务，提供了人力和智力支持。其实，开展任何工作，都需要换位思考，自己在为别人服务的同时别人也在为我们服务，要不断强化“功成不必在我”“功成必定有我”的理念，使合作成为一种自觉和习惯。　　做事就要严谨细致。计划管理是重要的日常管理，而他们所聚焦的月度计划和周工作计划，只是其中的一个环节。但是，他们能够在短短几个小时里完完整整地走完4个步序，并查出27项问题，进而梳理出24条建议，实属不易。他们中肯实在、精准到位地指出了计划管理工作中的每一项问题，特别是诸如“公司下达的月（周）计划并没有包含公司领导在月（周）工作例会上强调和安排的事项、部门计划中也没有涵盖的重要事项”“相当多的部门月（周）计划并没有经过部务会或党支部委员会讨论研究”“月（周）计划的归口牵头部门管理职能发挥不够，没有根据年度工作计划和领导要求，适时地对相关部门工作计划予以追加和调整”等具体的问题。这项监察工作开展的过程，就是在对公司管理链条当中的计划管理环节上“把脉会诊、对症下药”。　　做事就要实事求是。他们没有因为计划管理当中存在不足就全盘否定公司的计划管理工作。公司的计划管理已经发挥着重要的有效的指引作用，并将继续作为企业管理的重要抓手为企业的有序运作贡献力量。他们所提的建议在措辞上也格外注意分寸和尺度的把握，较好地处理了监督与服务的关系，得到了相关职能部门认可。　　做事就要站位高远。一是做到了对事不对人。大家在查摆问题的时候，没有回避、没有躲闪、没有迁就，不论涉及哪个部门，该说的说、该提的提、该谁的问题就是谁的问题，没有丝毫的扭扭捏捏、躲躲闪闪，较好地体现了一切为了促进工作、一切为了提升管理的初衷和原则。二是提出了优化工作计划机制化的措施。　　……