判断力思维

　　《判断力思维：抓住风口机遇、实现财富暴涨的思维密码》：　　判断是一种技巧。透过学力或学历展现所谓的“聪明”，和不懂得判断是两回事。世上有一堆例子指出，就算一群被认定聪明绝顶的人聚集在一起，也未能够做出判断，甚至做出错误的判断。　　事实上，有一个常用手段可以让人懂得如何做出判断。　　就是清楚理解判断的流程。　　也许是因为学校教育的关系，所以我们总会忍不住去思考：“什么才是正确答案？”不过，如果抱有这样的想法，就会做出错误的判断。为什么这么说呢？因为判断并没有所谓的正确答案。　　大家听到“判断没有正确答案”时，或许会不太明白意思。　　举个例子，请大家回想以往做过的重大判断。升学、就业，或是挑战新事物等等，什么都好。请大家回想一下当时所做的判断，你能够笃定地说，自己当时做了正确判断或做了错误判断吗？　　判断结果会因为判断者的内心感受而改变。说得极端一点，只要本人觉得是好的，就会是“好判断”，而如果本人觉得搞砸了，就会变成“坏判断”。　　不过，毕竟是主观，不能证明所做出的判断究竟是好是坏。　　也就是说，判断没有绝对的正确答案。　　“那到底什么才是正确判断？”我依稀听见有人如此发问，大家理所当然会有这样的疑问。既然没有正确答案，究竟要以什么为依据来说“正不正确”呢？　　答案是“采用正确的方法”。　　判断有其正确的方法，也有应遵循的步骤。从开始思考到做出判断的各个步骤当中，会有检查重点，像是“是否有考虑到时间？”“证实过是正确信息吗？”等等。　　这就是所谓的“判断流程”。　　想做出一道美味料理时，会有料理的烹调方法。一样的道理，判断也会有“正确的判断方法”。　　那么，正确的判断流程是怎么样的呢？举个例子好了。　　据说“乐天”的三木谷浩史社长在创立网络商场事业之前，针对各式各样的事业进行过评估，他当初列出多达一百种以上的事业，像是连锁面包店也是创业候补名单之一。三木谷浩史社长是在针对名单上的事业进行分析后，选择了网络商场。　　这意味着他执行了好判断不可或缺的“比较与分析”流程，执行后的结果，三木谷浩史社长顺利获得了如今的成功。　　懂得做出好判断的人和不懂得做出好判断的人有个不同之处：就在于是把焦点放在“结果”上面，还是放在“判断手段”，即“流程”上。　　若是把焦点放在流程上，就能得到下列的好处：　　下一次做判断时，能够拟出具体的改善对策；　　因为照着正确流程走，所以能够对判断产生信心；　　……