石油科技人才队伍建设研究

知识经济时代，科技飞速发展，革新与时俱进，技术比以往任何时候更加重要，决定着经济发展、人民幸福、社会进步，成为发展经济和社会进步的核心动力。作为科技知识的重要载体，人才队伍就是其中关键力量之一，在综合实力竞争中，人才队伍状况已经成为人才竞争和国力对比的重要因素。人才队伍建设，是实现企业高质量发展的重要保障，是推动经济进步的重要战略力量，也是增强综合竞争力的需求。企业的制胜之道，是人才实力的成功突围，依托于人才优势源源不断地转化为企业的竞争和发展优势。由此可见，企业的竞争实际是人才之间的竞争，也是选人用人的激烈竞争。 随着社会和经济的发展，企业之间的竞争日趋激烈。 企业竞争主要表现为技术的竞争、产品的竞争，而技术、产品的竞争实质上就是人才的竞争。科技人才是知识和技术的载体，谁拥有了人才谁就掌握了知识和技术，因此人才才是一个企业的根本。 美国钢铁大王卡耐基曾说过：将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，但是只要保留我的组织人员，四年之后，我仍将是一个钢铁之王。1950 年，钱学森决定返回祖国时，主管他研究工作的美国海军次长大为震惊。他认为：钱学森无论在哪里都抵得上五个师。他说，我宁肯枪毙他，也不愿放他回中国。这两个例子充分说明了科技人才对一个企业乃至一个国家的重要性。 石油行业是我国社会经济中的核心产业，是我国社会经济发展的基础，也是振兴我国工业、保证社会经济持续发展的主要支撑，在我国社会经济的发展中起着重要的推进作用。经过几十年的艰苦创业发展，我国早已形成完备的石油产业体系，生产规模也逐渐成形、科技化水平也位列全球**，是名副其实的技术密集型、资金密集型产业，石油行业要实现持续发展，资源是基础，人才是根本。随着石油战略资源竞争的白热化，石油技术市场必然走向国际化、信息化和一体化，国家之间、石油企业之间，甚至油田内部单位之间的人才竞争必然更加激烈，未来油田企业要在国际石油技术市场竞争中占据更广阔的发展空间、展现更大的作为，必须持之以恒强化人才开发，推进人才资源开发日趋精细化，实现人才开发效益*大化。 科技人才是石油勘探开发的主力军，也是*高端、*宝贵、*蕴含开发潜力的人才资源，是石油企业*重要的创新主体，也是人才资源开发的主体，他们正处于成长成才的“黄金期”，如果抓准时机以正确的方法开展精准培养，必将取得人才培养事半功倍的效果，从而提升人才队伍整体核心竞争力，因此，开展石油科技人才培养规律研究和机制探索是我们面临的重要课题。结合油田企业科研单位实际来讲，主要有以下重要意义：**，油田勘探开发严峻形势的客观需要。现阶段胜利油田勘探开发形势日趋严峻，勘探对象日益隐蔽与复杂，寻找规模优质储量难度加大，提高采收率技术瓶颈日益突出，老区稳产压力越来越大。面对严峻挑战，必须紧紧依靠地质基础理论的创新和关键技术的进步，推动勘探开发专业化、一体化进程，加快科技成果向现实生产力的转化步伐，而技术的竞争归根结底是人才的竞争，在不断加大高层次领军人才培养的同时，培养与储备一支具有强大竞争力的石油科技人才队伍，是企业实现可持续发展的关键，也是促进石油科技创新，实现油田提质增效的关键。第二，提升人才开发工作质量效益的客观需要。由于受传统观念影响，很多企业科研单位对石油科技人才资源的开发利用不够，即使在当前企业竞争日趋激烈的形势下，一些油田企业科研单位虽然已经认识到石油科技人才培养的重要性，但由于没有探索形成系统完善的石油科技人才培养机制，人才资源也就难以很好地转化为企业的核心竞争力。