股权并购-寻找企业第二增长曲线

**篇 股权并购概述 **章 股权并购时代来临 **节 股权并购的威力1. 企业基业长青的秘密2．企业转型升级的动力3．产融结合的重要发动机4．产业整合的推手5．市值管理的不二法门6．资本裂变的魅力7．企业腾飞的翅膀8．特殊战略目的之需第二节 股权并购成为企业发展新动能1． 世界产业并购的历史2． 世界进入股权并购时代3． 中国成为股权并购主力军4． 股权并购成为新环境下企业发展的主要动力5． 细数国内外典型的股权并购案例第二章 股权并购再认识 **节 股权并购概念、定义与特点第二节 股权并购与资产并购第三节 股权并购的适用前提第四节 股权并购的模式与分类第二篇 股权并购与被并购战略规划 第三章 公司股权并购战略规划 **节 公司发展中的并购战略需求评估第二节 公司并购的方向与策略第三节 公司并购的内部决策流程第四节 公司并购方案的制定第四章 公司股权被并购战略规划 **节 公司引入战略投资方的战略分析第二节 公司被并购的企划方案制作第三篇 股权并购的操作流程 第五章 股权并购框架性协议 **节 股权并购框架协议的作用第二节 股权并购框架协议的主体第三节 股权并购框架协议的条件第四节 股权并购框架协议的效力第五节 股权并购框架协议的内容第六章 股权并购的尽职调查 **节 如何开展尽职调查第二节 尽职调查的方法第三节 尽职调查的时间安排第四节 尽职调查主要内容第五节 尽职调查主要功能第七章 股权并购谈判 **节 股权并购谈判的要点和难点第二节 股权并购谈判技巧第八章 股权并购交易结构设计 **节 交易结构设计概述第二节 交易结构设计体系第三节 交易路径第四节 交易组织结构第五节 融资与支付结构第九章 股权并购签约、审批与交割 **节 并购系列法律文件签署第二节 并购交易方案的审批第三节 股权并购的交割第十章 股权并购后期的整合管理 **节 经营战略整合管理第二节 企业文化整合管理第三节 组织制度整合管理第四节 人力资源整合管理第五节 财务整合管理第四篇 股权并购风险管控 第十一章 股权并购风险以及防范 **节 标的市场和标的企业选择风险及防范第二节 股东权利瑕疵及防范第三节 股东财产权益瑕疵及防范措施第四节 标的公司固定交易风险及防范措施第五节 标的概述合同、公章及防范措施第六节 标的公司劳动用工风险和防范措施第七节 标的公司税务方面的风险第八节 标的公司对外投资和分公司风险及防范措施第九节 争议、诉讼风险及防范措施第十节 并购团队和并购管理流程风险及防范第五篇 股权并购实战要点及经典案例 第十二章 股权并购方案设计四大要点 **节 交易的安定性第二节 交易结构的平衡性第三节 交易的可执行性第四节 交易的经济性第十三章 股权并购经典案例评析 **节 非上市公司股权并购经典案例评析第二节 上市公司股权并购经典模式评析第三节 跨境股权并购经典案例评析第四节 外资股权并购经典案例评析第五节 国企并购经典案例评析第六篇 股权并购基金与企业战略并购 第十四章 股权并购基金 **节 股权并购基金概述第二节 国内股权并购基金实践案例1. 产业并购基金案例及评析2. PIPE 模式经典案例与评析3. 上市公司+PE 模式经典案例与评析4．并购上市公司基金典型案例与评析第三节 国际著名并购基金并购之路第十五章 上市公司增长式战略并购 **节 从世界级标杆案例看并购1. 美国丹纳赫—全球实业型并购整合之王2. 巴西 3G 资本的实业并购整合传奇第二节 从中国上市公司产业整合案例看并购达安基因欲做中国丹纳赫2.国药集团借钱并购与混改迅速做大3.化工行业并购之王--中国化工的并购之路4.洛阳钼业海外并购成就矿业巨头5.中国家电巨头美的走向帝国之路6.水泥大王中国建材怎样炼成？第十六章 大型互联网科技企业布局式生态并购 **节 已上市互联网科技巨头的生态投资与并购第二节 未上市互联网科技巨头的生态投资与并购