包邮创业型非营利组织:社会企业家的战略工具

**章 社会企业家精神
什么是社会企业家精神
是什么让创业者成为社会企业家
创业成功的因素
总结

第二章 制定组织使命
使命是创业者*有用的工具
如何制定组织使命
基于使命进行规划和领导
总结：行动中的使命

第三章 识别和评估新的机遇
识别机遇是一项可以习得的技巧，而不是与生俱来的性格特征
时刻留意
战略规划的价值
评估机遇
机遇窗口
总结

第四章 资源动员
不仅仅跟钱有关
用创业思维评估资源需求
减少初始现金需求的十点技巧
制定组织的资源动员策略
总结

第五章 履行受托责任的社会企业家
定义受托责任并理解其不同的维度
社会企业家承担权责背后的逻辑：为什么找这样的麻烦
责任陷阱：承担责任，心有余而力不足
落实责任机制：从概念转为行动
前进路上的绊脚石：履行受托责任的含义
六步建立有意义的责任机制
总结

第六章 理解风险、社会企业家和风险管理
“风险”到底是什么意思
精心规划的冒险是门艺术
了解我们参与游戏的风险、回报和原因
清楚你的选择：风险管理策略
风险降低策略的潜在成本……温馨提示
从错误中学习
总结
……

第七章 掌握创新的艺术
第八章 了解和吸引你的“客户”
第九章 财务管理
第十章 为社会企业而规划

附录

索引