思维模型/(美)加布里埃尔·温伯格,(美)劳伦·麦肯

决策，还是决策 如果你能知道自己决策的*终结果，做决策就会简单多了！做决策之所以难，正是因为你必须在信息不完善的情况下做出决策。 假设你在考虑换工作，“下一步该做什么”可能存在很多选项，例如： 你可以找跟现在一样的工作，只是条件（薪酬、地点、组织使命等）更好。 你可以试着在当前工作中升职。 你可以换到类似的组织机构中，升职加薪。 你可以重返学校充电，彻底改变职业道路。 当然，还有其他很多选择。如果你深入思考，就会发现选择似乎无穷无尽。你没法一个个尝试，再选定其中之一。人生也是如此。 你怎么才能弄清该怎么办？在类似的情况下，大多数人的首选思考框架是，就是分别列出做决定后可能有的好处和弊端，然后两相权衡。 这种权衡利弊的方法虽然在一些简单情况下挺管用，但也存在不少缺点。**，这个清单假定只有两个选项，而正如你在前面看到的，选项通常会多得多。第二，它假定所有好处和弊端拥有同样的权重。第三，它孤立地看待每个好处和弊端，而这些因素通常是相互关联的。第四，由于好处通常比弊端明显，这会导致，使你在心理上更重视积极因素（例如），而忽略消极因素。 例如，加布里埃尔在2000年完成学业后，踏上了作为企业家的职业生涯。*初，他有时候会考虑转行做风险投资，也就是为其他公司提供资金和支持，而不是自己创办公司。他刚列出利弊清单的时候，这似乎是个好主意——好处多多（有机会与企业创始人一起改变世界，有可能获得高额回报，有机会以高杠杆方式创立新公司，不需要承担作为创始人的风险和压力），又没有明显的弊端。 但有几个弊端他当时并不完全了解或根本不知道（必须不断参加社交活动——这对内向型的人来说不是好事，承受不得不持续拒绝别人带来的心理负担，进入这一领域非常困难，你的大部分时间都会花在陷入困境的公司上）。虽然对于得到机遇的人来说，风险投资无疑是个不错的职业，但它并不适合加布里埃尔——虽说他*初并没有意识到这一点。随着时间的推移和经验的增长，情况变得越来越清晰（至少对他来说，隔墙的草并不是更绿），而且他也没有改变职业道路的计划。 讲这个故事是为了说明，当你经验有限的时候，列出完整的利弊清单会相当困难。当你遇到类似的情况时，本章介绍的另一些思维模型有助于你保持客观、质疑的态度，以便迅速纵览全局，弄清该怎么做。 你可能听说过一个说法：“。”这句话被称为，摘自心理学家亚伯拉罕.马斯洛（Abraham Maslow）1966年出版的著作《科学心理学》（）中的一段话： 我记得见过一台精密又复杂的自动洗车机，它洗车洗得很不错。不过，它也只会洗车。任何被塞进它的滑道里的东西，都会被它当成是要洗的车子。我猜，如果你手里只有锤子，那么一切看起来都像钉子。 决策模型中的“锤子”就是利弊清单。它在某些情况下很管用，但并不总是做决策的*佳工具。幸运的是，还有其他决策模型能帮你高效地发现、评估自己在各类情况下的选择及其后果。某些决策极为复杂、后果严重，需要用到更复杂的思维模型；但在比较简单的情况下，运用复杂模型就是“杀鸡用牛刀”了。不过，你*好还是弄清有哪些思维模型可供使用，以便选择*适合当前情况的工具。