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图文详情
  • ISBN:9787115584274
  • 装帧:一般胶版纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 开本:16开
  • 页数:217
  • 出版时间:2022-03-01
  • 条形码:9787115584274 ; 978-7-115-58427-4

本书特色

(1)解析职场进阶常见困惑,分享多年思考实践心得!这不是一本讲大道理的理论图书,而是一本实打实教你如何做的实践指南。其背后不仅有完备的理论,更有经过众多人士实战检验的实操方法。(2)整理职场进阶高频卡点,指导数以万计职场新人!本书作者从职场新手成长为管理者,到连续创业者,在这十几年中培训并指导了无数的员工。通过这些亲身实践,作者发现公司员工99%的困惑都是相通的,于是把培训干货以及职场进阶路上的高频卡点整理成文、集结成书,以期让更多人受益。(3)知乎新晋大V重磅力作,清华教授、众多公司创办者、投资人、咨询机构合伙人推荐。领克汽车 李星星合洽投资人 李建军清华大学教授 刘欢车多多CEO 郑伟普华永道合伙人 龚小北清华大学副教授 董炜

内容简介

遇到问题后如何不再束手无策,变得思路清晰? 如何从员工变成管理者?管理的秘诀是什么? 如何慧眼识人,看清对方段位? 这不是一本讲大道理的理论图书,而是一本实打实教你如何做的实践指南。其背后不仅有完备的理论,更有经过众多人实战检验的实操方法。 《职场答案簿》共分上下两篇。 上篇讲了什么是好员工:开始,要进行职业规划,而职业规划的目的只有一个——打造个人职场品牌;其次,为了打造个人职场品牌,你要训练职场基本功,即熟练掌握职场技能;再次,你要进一步提升基本能力,这既包括学习能力,也包括思维框架,是驱动技能的内功;然后,职场需要进行人际协作,所谓“气儿顺了,事儿才能顺”;之后,让对方气儿顺,自己先要气儿顺,所以你还要做好情绪管理。 下篇主要讲了好的管理者是什么样的:管理者需要依靠团队达成目标,而管理先是技术,其次才是艺术;招培用留更是团队建设的四门功课;而说到人,局限是认知格局,突破认知是关键问题;之后,具备以上这些成为老板的条件后,你将成为“金字塔顶-端的玩家”。

目录

目 录
上篇
什么是好员工
第 一章
职业规划——打造个人品牌
作为职场新人,你进入职场的第 一个任务就是做“职业规划”,在第 一章我会手把手地教你做职业生涯规划、成为团队主力,并且一步一个脚印地打造个人职场品牌。
01
职场新人:如何度过新手期/004
02
升级:成为领导*信任的员工/011
03
*终目标:打造职场个人品牌/016
第二章
职场技能——工具百宝箱
度过了新手期,你就要开始训练职场“基本功”了,第二章集合了我通过实践筛选出来的、极为实用的职场技能和工具,我会将其掰开揉碎、一个环节一个环节地教给你。这些工具会帮助你实现职场进阶。
01
敲门砖:面试那些事/022
02
瑞士军刀:无处不在的运营/033
03
万能钥匙:人人都是产品经理/045
04
数据驱动:数据构建的公司/051
05
基础工具:效率提升/055
第三章
基本能力——必修内功
有了工具就相当于学会了“招式”,接下来的关键是如何运用好这些招式,在第三章我将教会你运用招式的方法,掌握一些思维框架。这样,再复杂的工具你也可以运用自如。
01
一力降十会:逻辑/062
02
运用之妙:思维框架/077
03
自我迭代:学习/080
第四章
人际协作——在职场中游刃有余
在职场工作从来不是单打独斗,而是团队协作,协作需要沟通。正所谓“气儿顺了,事儿才能顺”。在第四章,我将教你找到符合逻辑的沟通起点,学会与对方共情,让对方接纳你、愿意与你合作共赢。
01
慧眼识人:段位/090
02
统一认识:沟通/094
03
如虎添翼:向上管理/111
04
当众表达:演讲/120
第五章
情绪管理——做情绪的主人
正所谓“知己知彼,百战不殆”,在你希望与对方共情、让对方在情绪上接纳你之前,首先要做的是梳理清楚自己的情绪。在第五章,我将分享如何梳理情绪、避免情绪失控。对情绪收放自如,你才能在职场上走得更远。
01
自知者明:如何控制自己的情绪/126
02
立于不败:如何拥有强大的内心/129
03
收放自如:让情绪为我所用/132
下篇
什么是好管理者
第六章
管理能力——职场高手
掌握了工具,学会了使用方法,熟悉了沟通,掌控了情绪,这时你已经跻身“高手”之列,是时候进阶到管理领域了。在第六章,我将分享一些管理技术,管理首先是技术,其次是艺术;管事是技术,管人是艺术。所谓“没有金刚钻就别揽瓷器活儿”,想成为领导,这些管理技术也许是你不可或缺的工具。
01
高阶技能:管理/138
02
管理进阶:三个疑难杂症/153
03
终极问题:躲不掉的难题/164
第七章团队建设——职场中的艺术
管理者的工作方式是依靠团队达成目标,这其中,管事容易,管人很难,所
以说管人是艺术。在第七章,我将分享管人这门艺术的基本框架——“招培
用留”,也就是团队建设的“四门功课”。
01 周公吐哺:选人/170
02 十年树人:培养/173
03 人尽其才:用人/175
04 优胜劣汰:驱逐劣币,留下良币/182
第八章认知格局——降维打击
说到人,不论是提升自己还是管理团队,*大的阻碍永远是认知局限。“不
知道自己不知道”是认知局限,“知道自己不知道”是突破认知局限。在第
八章,我将分享如何突破认知局限,帮你跨过提升自我的第 一个障碍。
01 知道不知道:认知/190
02 对你好但与你无关:格局/196
第九章极致体验——创业
掌握了所有技能,拥有了深厚“内功”,跨过了一个个认知障碍,此时你已
具备做“老板”的所有先决条件,已经成为职场上“金字塔顶端的人”。然
而一千个创业者就有一千条路,我不知道哪条路必然通往成功,却可以告诉
你哪条路可能通往失败。*后一章,我将告诉你创业路上你应当做和不应当
做的事。
01 TO DO:如何运营一家公司/204
02 NOT TO DO:九死一生/214
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作者简介

墨子连山知乎新晋大V,创建账号“墨子连山”,输出的内容很受欢迎,一年内自然关注量增长达28万!北京航空航天大学计算机学士,莱顿大学自然科学硕士。曾于荷兰ASML总部负责寻径算法优化工作,回国后在普华永道会计师事务所从事咨询工作,后进入企业担任中、高层管理者;之后开始连续创业,成为瓜子二手车金融业务创办者,车多多联合创办者,墨子俱乐部创办者。

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