国网蒙东电力管理创新体系化运作实施指南

1星价 ¥46.8 (7.2折)

2星价￥46.8 定价￥65.0

作者：国网内蒙古东部电力有限公司编

出版社：企业管理出版社

本类榜单：经济

分类：经济 > 各部门经济

暂无评论

图文详情

ISBN：9787516425152
装帧：一般纯质纸
册数：暂无
重量：暂无
开本：24cm
页数：170页
出版时间：2021-12-01
条形码：9787516425152 ; 978-7-5164-2515-2

本书特色

适读人群：电力系统各层级、各企业管理者及从业人员企业管理创新是适应经济发展新常态、服务国家和国网公司战略的手段，本指南为电力系统正在实施管理创新的企业提供有益的方法和借鉴。加快建设创新型国家，这是国家的奋斗目标，此指南从更高层面来讲，也是对国家政策目标的落实。

内容简介

本书包括理论篇、机制篇、实务篇和案例篇四大篇章。理论篇重点阐述蒙东公司管理创新的发展历程、核心内涵、工具方法以及国家、行业等对管理创新的总体要求 ; 机制篇重点阐述蒙东公司管理创新工作的运行机制和流程, 包括总体思路、组织体系、管控体系及流程、评价体系、激励体系、保障体系等内容 ; 实务篇重点阐述蒙东公司管理创新示范成果报告、推广成果报告以及管理创新论文的撰写要求等 ; 案例篇优选五篇获奖成果案例, 并对其进行点评分析。

理论篇
**章?? 管理创新的发展历程…………………………………… 3
**节????世界创新理论发展 …………………………………… 4
第二节????中国企业管理创新发展 ……………………………… 7
第三节????电力行业管理创新发展 ……………………………… 10

第二章?? 管理创新的基本概念 ………………………………… 13
**节????管理创新的内涵 ……………………………………… 14
第二节????管理创新的意义 ……………………………………… 15
第三节????管理创新的分类 ……………………………………… 17
第四节????管理创新的条件 ……………………………………… 19

第三章?? 管理创新的工具………………………………………… 21
**节????基础工具 ……………………………………………… 22
第二节????综合应用工具 ………………………………………… 23
第三节????系统拓展工具 ………………………………………… 25

第四章?? 管理创新的要求与重点领域…………………………… 29
**节????国家对管理创新的总体要求 ………………………… 30
第二节????电力行业对管理创新的总体要求 …………………… 32
第三节????国家电网公司对管理创新的总体要求 ……………… 34
第四节????国网蒙东电力“十四五”管理创新重点方向 ……… 39

机制篇
第五章?? 管理创新运行机制……………………………………… 43
**节????国家电网公司管理创新工作体系 …………………… 44
第二节????国网蒙东电力管理创新工作总体思路 ……………… 45
第三节????组织体系 ……………………………………………… 47
第四节????管控体系及流程 ……………………………………… 49
第五节????评价体系 ……………………………………………… 52
第六节????激励体系 ……………………………………………… 55
第七节????保障体系 ……………………………………………… 56

第六章?? 管理创新工作流程……………………………………… 61
**节????管理创新选题立项 …………………………………… 62
第二节????管理创新过程跟踪 …………………………………… 67
第三节????管理创新项目结题验收 ……………………………… 74
第四节????管理创新成果申报与评审 …………………………… 75

实务篇
第七章?? 管理创新示范成果报告的撰写………………………… 81
**节????主报告撰写要求 ……………………………………… 82
第二节????主报告文字要求 ……………………………………… 87

第八章?? 管理创新推广成果报告的撰写………………………… 89
**节????主报告撰写要求 ……………………………………… 90
第二节????主报告文字要求 ……………………………………… 91

第九章?? 管理创新论文的撰写…………………………………… 93

案例篇
第十章?? 示范项目优秀成果报告案例………………………… 101
以提升优质服务能力为目标的电费业务省级统一管理 …… 102

第十一章推广项目优秀成果报告案例………………………… 129
基于“生命体”理念的班组建设“7S+”管理模式推广实践 130

第十二章?? 优秀管理创新论文案例…………………………… 157
电网检修运维成本等效矩阵模型的构建与应用 …………… 158

展开全部

节选

**章管理创新的发展历程第三节?? 电力行业管理创新发展中国有着 130 年的电力发展史。作为国民经济的先行行业和基础产业，电力工业受到党和国家的高度重视。21 世纪以来，电力工业取得了举世瞩目的成就，成功实现了从电力大国向电力强国的巨大转变，实现了从技术追赶到创新引领的历史跨越，实现了电力企业从传统企业向现代企业的转型。经过 30 多年的改革开放和国内外市场竞争的洗礼，以及金融风暴的磨炼，电力企业的管理工作已实现从计划经济向市场经济、从卖方市场向买方市场、从国内竞争到实施 “走出去”战略、从国外管理方法的学习模仿到消化吸收、融会贯通、自我创新的重大转变。为推动电力企业管理创新工作，交流和推广管理创新成果，从 1993 年开始，电力行业组织开展企业现代化管理创新成果评审工作，总结提高和推广应用电力企业管理创新成果，倡导企业自主创新。电力企业管理创新工作开展 20 多年来，得到了各电力企业的高度重视和积极参与，管理创新工作直接促进了电力企业改革和发展水平的提升。国家电网有限公司（以下简称国家电网公司）以解决基础性、关键性、深层次问题为重点，开展富有成效的管理创新实践活动，特别是在核心业务、资源体系、科研体系、直属产业、基础管理、信息系统、社会责任、民主管理、企业文化、品牌建设十大重点领域确定重大、重点项目，加强重点培育，形成了一大批创新性突出、实践性丰富、效益性显著的管理创新成果，有力促进了管理变革和效益提升。按照统一领导、统一组织、统一部署、统一标准、统一考核的“五统一”原则，加强管理创新工作的领导。注重创新能力建设，提升管理创新组织、策略、实施、提炼和应用五种能力。坚持持续改进、健全完善、战略主导、推动实践、评价激励、推广应用等创新管理常态工作机制，为管理创新工作的规范有效开展提供了支撑和保障。紧扣电力企业的发展战略。管理创新围绕企业发展战略，解决发展过程中的重点、难点问题。瞄准推动“双碳”战略目标，管理创新不断完善现代公司治理结构，科学调整电网结构，优化电网布局，促进公司全面、协同、可持续发展。融入电力改革的管理实践。充分发挥管理创新价值创造作用，将创新意识、创新思维、创新方法吸收、整合至企业发展中。把管理创新与中心工作紧密结合，营造创新氛围，搭建创新内化平台，建立创新机制。深入应用能源现代管理手段。能源互联网是以电为中心，以坚强智能电网为基础平台，将先进信息通信技术、控制技术与先进能源技术深度融合应用。建立能源互联网信息支撑体系和技术手段，开展企业各类业务管理活动和价值创造行为，推动传统业务赋能、新业态的催生，实现价值的共创和共享。实现创新的理论方法支撑。围绕企业创新战略发展要求，在转变管理理念、完善管理制度、改进管理方式、优化管理流程、提升卓越绩效管理等方面开展前瞻研究，丰富管理创新理论体系，实现企业管理创新精益高效。

作者简介

国网内蒙古东部电力有限公司成立于2009年6月，由原属东北电网公司的赤峰、通辽电业局及原属内蒙古电力公司的兴安、呼伦贝尔电业局划转组建，主要负责赤峰、通辽、兴安、呼伦贝尔四盟市电网的规划建设、运营管理、供电服务等工作，承担内蒙古境内特高压及配套工程的前期协调、建设管理、运行维护等任务。供电面积47万平方千米（占内蒙古总面积的40％），供电人口1057万人（占内蒙古总人口的44％），服务客户657万户。近年来，先后获得全国全面质量管理40周年杰出推进单位、国家电网公司文明单位、内蒙古文明单位、内蒙古“五一”劳动奖状、内蒙古“**社会责任感企业”、内蒙古“百佳诚信企业”等荣誉。

本类五星书